职位类别 人力/财务/行政 > 财务
税务
地区
苏州
平均月薪 约￥64,728/年
￥5,394
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.50万 | 25% |
| 年薪5.50-7.53万 | 27% |
| 年薪7.53-9.87万 | 18% |
| 年薪9.87-12.26万 | 10% |
| 年薪>12.26万 | 16% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,076 |
| 1-3年 | 51% | ￥5,076 |
| 3-5年 | 36% | ￥8,502 |
| 5-10年 | 13% | ￥11,860 |
| 10年以上 | 0% | ￥21,046 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 45% |
| 25岁-29岁 | 28% |
| 30岁-34岁 | 15% |
| 35岁-39岁 | 7% |
| 40岁-44岁 | 3% |
| 45岁以上 | 2% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥40,452/年
- 📊 25%分位薪资：约￥54,961/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥75,707/年
- 📊 75%分位薪资：约￥102,835/年
- 📊 90%分位薪资：约￥136,490/年
主要发现
- 团队年龄结构极度年轻（24岁以下占45%、30岁以下占73%），需关注年轻员工的留存与经验传承：HR要建立适合年轻人的培养体系，老板需推动经验型员工传帮带机制，年轻打工者要主动规划职业发展路径。
- 3-5年工作经验是薪资增长关键期（1-3年平均月薪5076元，3-5年涨至8502元，涨幅约67%），需重视该阶段员工的保留与激励：HR要制定针对性 retention 策略，老板需给予中经验层合理薪资回报，1-3年打工者要聚焦能力提升以抓住增长机会。
- 年薪分布集中于中低区间（52%员工年薪低于7.53万），且薪资呈左偏分布（中位数年薪7.57万高于平均年薪6.47万），需优化低薪群体的薪资竞争力：HR要评估低薪区间员工薪资合理性，老板需调整薪资结构避免拉低团队士气，低薪打工者要了解自身薪资定位并提升技能。
- 1-3年经验员工为核心群体（占比51%）但薪资处于中低水平（平均月薪5076元低于中位数6309元），需关注其稳定性：HR要避免核心群体因薪资问题流失，老板需平衡核心群体与高经验层薪资分配，1-3年打工者要明确市场价值并提升专业能力。
- 高经验层（5-10年）薪资溢价明显但占比低（13%），需加强其招聘与保留：HR要拓展高经验人才招聘渠道，老板需给予高经验层匹配贡献的薪资福利，5年以上打工者要利用经验优势争取更高薪资。
- 薪资分位数显示，10%员工年薪低于4.05万（约3371元/月），需关注新人起薪合理性：HR要确保新人薪资不低于市场底线，老板需避免因低起薪导致招不到合适人才，新人打工者要了解市场起薪水平避免被低估。
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