2025年 苏州人力资源专员助理薪资分析报告
年薪分布、工作经验与年龄结构数据
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.63万 | 20% |
| 年薪5.63-6.63万 | 24% |
| 年薪6.63-8.14万 | 22% |
| 年薪8.14-9.57万 | 15% |
| 年薪>9.57万 | 17% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 24% | ￥5,661 |
| 1-3年 | 63% | ￥5,889 |
| 3-5年 | 12% | ￥5,567 |
| 5-10年 | 1% | ￥6,733 |
| 10年以上 | 0% | ￥7,990 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 68% |
| 25岁-29岁 | 20% |
| 30岁-34岁 | 8% |
| 35岁-39岁 | 3% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥47,098/年
- 📊 25%分位薪资：约￥57,578/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥71,089/年
- 📊 75%分位薪资：约￥86,207/年
- 📊 90%分位薪资：约￥104,836/年
主要发现
- 低薪段群体占比高：年薪低于6.63万的群体占比达44%，基层人力资源专员/助理薪资整体偏低，HR需关注低薪群体的招聘吸引力与留存，老板需评估岗位人力成本与价值匹配度，打工者需明确自身薪资在行业中的定位。
- 工作经验与薪资增长不线性：3-5年工作经验群体平均月薪（5567）低于1-3年群体（5889），该阶段薪资未随经验提升，HR需设计该阶段员工职业发展通道，老板需避免因薪资停滞导致流失，打工者需规划3-5年职业晋升路径。
- 年龄结构高度年轻化：24岁以下群体占比达68%，30岁以上占比为12%，职位以年轻从业者为主，HR需制定针对年轻员工的培养计划，老板需考虑岗位可持续性（如年轻员工离职后的补员成本），打工者需尽早明确职业发展方向。
- 薪资分布右偏：平均月薪（6677）高于中位数（约5924），高薪资群体拉高了平均水平，HR需关注高薪资员工的绩效表现与价值贡献，老板需优化薪资结构以激励高绩效员工，打工者需了解自身与高薪资群体的差距及提升方向。
- 高薪资段占比有限：年薪超过9.57万的群体占比为17%，岗位高薪机会较少，HR需明确该岗位的晋升路径与薪资天花板，老板需评估岗位晋升通道是否清晰，打工者需考虑长期职业发展（如晋升或转岗）。
- 分位数薪资差距明显：10分位年薪（47098）与90分位（104836）差距达57738元，行业内薪资差距较大，HR需建立公平的薪资评估体系，老板需避免薪资差距过大导致内部不公平，打工者需提升自身能力以进入高薪资段。
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