职位类别 运营 > 运营
活动运营
地区
青岛
平均月薪 约￥82,404/年
￥6,867
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.98万 | 22% |
| 年薪5.98-7.29万 | 30% |
| 年薪7.29-9.00万 | 21% |
| 年薪9.00-10.77万 | 11% |
| 年薪>10.77万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,312 |
| 1-3年 | 66% | ￥5,639 |
| 3-5年 | 30% | ￥7,283 |
| 5-10年 | 3% | ￥8,929 |
| 10年以上 | 1% | ￥9,782 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 61% |
| 25岁-29岁 | 24% |
| 30岁-34岁 | 10% |
| 35岁-39岁 | 3% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥50,304/年
- 📊 25%分位薪资：约￥60,237/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥74,158/年
- 📊 75%分位薪资：约￥92,313/年
- 📊 90%分位薪资：约￥117,566/年
主要发现
- 基础薪资区间高度集中：年薪5.98万及以下占比22%，5.98-7.29万占比30%，超五成从业者处于中低薪资带，HR需校准该区间的市场竞争力以吸引基础岗位人才，老板需平衡基础薪资成本与员工稳定性，打工者需合理设定入行薪资预期。
- 经验与薪资强绑定且梯队失衡：1-3年经验占比66%（核心执行层），平均月薪5639；3-5年占比30%（关键骨干层），月薪升至7283（涨幅约30%）；但5年以上经验占比仅4%，HR需搭建经验传承机制避免断层，老板需重点留存3-5年经验员工，打工者需抓住3-5年关键期实现薪资跃迁。
- 团队年轻化特征突出：24岁以下占比61%，25-29岁占比24%，近九成为青年群体，HR需适配年轻群体的招聘（如校园渠道）与激励策略（如成长型福利），老板需利用团队活力同时补充经验型人才，打工者（年轻人）可把握新人友好的入职机会，但需应对同龄竞争。
- 薪资分化明显且高薪资门槛高：90%分位薪资约9797元/月（年薪约11.76万），10%分位约4192元/月，差距达2.3倍；年薪>10.77万的占比为14%，HR需通过绩效体系强化薪资差异化，老板需确保高薪资与高产出匹配，打工者需明确提升能力（如经验、绩效）是进入高薪资区间的核心路径。
- 无经验者进入门槛高：1年以内经验从业者占比为0%，企业更倾向于招聘有1年以上经验的员工，HR需审视招聘要求与岗位需求的匹配度，打工者（应届生或转行者）需先通过基层岗位或项目积累相关经验再切入该职位。
- 高年薪群体占比低：年薪>10.77万的仅占14%，说明达到高薪资需突破经验或能力瓶颈，HR需梳理高薪资群体的画像（如行业资源、项目经验）以优化招聘，老板需关注高薪资员工的产出效率，打工者需明确晋升或加薪的具体条件（如管理能力、爆款活动经验）。
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