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地区
济南
平均月薪 约￥66,660/年
￥5,555
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.05万 | 28% |
| 年薪5.05-5.94万 | 17% |
| 年薪5.94-7.07万 | 20% |
| 年薪7.07-8.41万 | 15% |
| 年薪>8.41万 | 18% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥3,362 |
| 1-3年 | 42% | ￥3,520 |
| 3-5年 | 43% | ￥8,506 |
| 5-10年 | 15% | ￥9,197 |
| 10年以上 | 0% | ￥11,283 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 66% |
| 25岁-29岁 | 25% |
| 30岁-34岁 | 8% |
| 35岁-39岁 | 1% |
| 40岁-44岁 | 0% |
| 45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥43,623/年
- 📊 25%分位薪资：约￥51,075/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥62,778/年
- 📊 75%分位薪资：约￥76,490/年
- 📊 90%分位薪资：约￥91,906/年
主要发现
- 3-5年经验人群为团队核心且薪资跃升显著：该群体占比43%，平均月薪（8506）较1-3年人群（3520）大幅增长，是业务核心力量。HR需重点保留此阶段人才，老板需确保其薪酬竞争力，打工者需把握此阶段能力提升以实现薪资跨越。
- 年轻员工为绝对主力：24岁以下占66%，25-29岁占25%，合计91%，团队年轻化特征明显。HR需适配年轻群体的管理与培养模式，老板需构建符合年轻人需求的企业文化，打工者（尤其应届生）可关注行业入门机会。
- 薪资结构呈中间集中特征：年薪5-7万区间占比37%（5.05-5.94万17%+5.94-7.07万20%），5-8.41万区间占比52%，低段（<5.05万）28%，高段（>8.41万）18%。HR需建立分层薪酬体系，老板需通过绩效区分薪资，打工者需努力进入中高分位。
- 经验与薪资强正相关：1-3年经验人群占42%（平均月薪3520），3-5年占43%（8506），5-10年占15%（9197），经验增长带动薪资显著提升。HR需设置合理经验薪酬梯度，老板需重视经验型人才价值，打工者需重视经验积累。
- 薪资分位数明确成长目标：10%低于4.36万（月薪3635），25%低于5.11万（4256），50%低于6.28万（5231），75%低于7.65万（6374），90%低于9.19万（7659）。HR需参考分位数制定薪酬基准，老板需用高百分位激励员工，打工者可对照分位数明确提升方向。
- 1-3年与3-5年经验人群占比超85%：两者合计占比85%，为团队绝对主力。HR需优化该群体的薪酬与培养机制，老板需依赖其完成核心工作，打工者需在该阶段积累核心能力以站稳脚跟。
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