职位类别 医疗健康 > 医生/医技
内科医生
地区
保定
平均月薪 约￥107,568/年
￥8,964
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<7.78万 | 33% |
| 年薪7.78-10.83万 | 26% |
| 年薪10.83-14.40万 | 13% |
| 年薪14.40-18.03万 | 8% |
| 年薪>18.03万 | 16% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥3,472 |
| 1-3年 | 33% | ￥5,799 |
| 3-5年 | 58% | ￥6,149 |
| 5-10年 | 9% | ￥6,897 |
| 10年以上 | 0% | ￥21,323 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 15% |
| 25岁-29岁 | 12% |
| 30岁-34岁 | 17% |
| 35岁-39岁 | 22% |
| 40岁-44岁 | 15% |
| 45岁以上 | 19% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥57,608/年
- 📊 25%分位薪资：约￥75,811/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥105,208/年
- 📊 75%分位薪资：约￥151,919/年
- 📊 90%分位薪资：约￥199,543/年
主要发现
- 薪资两极分化显著：33%内科医生年薪低于7.78万（低薪区间），16%医生年薪超过18.03万（高薪区间），中间区间占比分散。HR需关注薪资结构合理性，避免低薪群体流失；老板需平衡薪资成本与人才吸引力；打工者需明确自身薪资定位，低薪群体可通过提升技能进入更高区间。
- 3-5年工作经验为核心群体：该阶段医生占比58%，平均月薪6149，是团队主要力量。HR需重点保留这一群体，提供晋升或培训；老板需发挥其能力，通过绩效激励提高效率；打工者（1-3年经验）需抓住关键期提升能力，进入核心群体。
- 中年医生占比高，年轻医生培养需加强：35-44岁医生占37%、45岁以上占19%，中年群体为经验支柱，但24岁以下（15%）、25-29岁（12%）年轻医生占比低，存在人才断层风险。HR需制定年轻医生培养计划；老板需支持其成长，避免未来短缺；打工者（年轻医生）需积累经验，为未来铺路。
- 经验与薪资增长不匹配：1-3年经验医生平均月薪5799，3-5年增长至6149（涨幅约6%），5-10年增长至6897（涨幅约12%），但10年以上经验医生平均月薪骤升至21323（虽占比0%）。HR需优化薪资增长机制，避免5-10年经验阶段人才流失；老板需重视资深医生价值，吸引稀缺人才；打工者需明确长期规划，提升能力争取进入资深行列。
- 薪资激励性不足：50%医生年薪低于10.52万（接近平均年薪10.76万），75分位年薪15.19万，90分位19.95万，大部分医生薪资集中在中位数附近。HR需设计激励性薪资体系（如绩效奖金），激发优秀医生积极性；老板需将薪资与绩效挂钩，提高投入产出比；打工者需提升绩效，进入更高薪资分位。
- 年轻医生初始薪资偏低：24岁以下医生占15%，而薪资分位数中10%的人低于5.76万（可能主要为年轻医生）。HR需关注年轻医生薪资竞争力，避免因初始薪资过低导致流失；老板需考虑其成长潜力，给予合理增长空间；打工者（年轻医生）需通过经验积累，逐步缩小与资深医生的薪资差距。
原创文章，作者：salary，如若转载，请注明出处：https://docs.ihr360.com/salary-report/534249