项目利润管理

月末集中回场，是工业设备租赁企业最容易出现管理失真的时点。设备数量集中、人员节奏加快、项目要赶结算，很多企业把重点放在“先把车收回来”，却忽略了退场验机管理、油耗结算责任和司机交接…

加急报告需求增多后，环保监测项目绩效的核算逻辑已经发生变化。很多团队仍沿用只看合同收入、基础成本和最终奖金的老台账，结果往往是项目表面按时交付，实际利润被复测、加班、插单和返工不断…