跨店管理
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汽车经销商多店绩效递延模板：CSI低于900分扣减25%，零服吸收率挂钩
在很多汽车经销商集团，售后区域总监的年度绩效长期与产值、台次等规模指标强挂钩。这种考核导向看似直接，却埋下了系统性隐患：门店为了冲产值不合理备货，配件库存周转天数居高不下；服务顾问…
在很多汽车经销商集团，售后区域总监的年度绩效长期与产值、台次等规模指标强挂钩。这种考核导向看似直接，却埋下了系统性隐患：门店为了冲产值不合理备货，配件库存周转天数居高不下；服务顾问…
