渠道绩效
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医疗器械渠道团队奖金分账机制设计：区域回款、终端动销与库存样机协同考核
进入多产品线代理阶段后，医疗器械渠道管理的复杂度明显上升。过去只看出货或回款的做法，在单品驱动、区域粗放增长时期尚可运转，但在当前渠道协同、终端教育、学术推广和库存控制并行的环境下…
进入多产品线代理阶段后，医疗器械渠道管理的复杂度明显上升。过去只看出货或回款的做法，在单品驱动、区域粗放增长时期尚可运转，但在当前渠道协同、终端教育、学术推广和库存控制并行的环境下…
