店长梯队

新店集中开业时，很多连锁零售企业都会遇到同一个矛盾：储备店长名单看起来够用，真正轮到独立带店时，却很难放心放权。问题往往不在“有没有培养”，而在培养内容是否贴近岗位职责，带教过程是…

连锁扩张加速后，很多企业首先暴露的问题并不是“没人可用”，而是店长梯队没有形成可复制的供给机制。区域经理往往只能靠临时代店补空缺，师傅店长边带店边带人，新任店长则在培训结束后迅速上…