区域多项目管理

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  2026年住宅物业项目经理绩效包干考核表模板：社群活动率、报修时效与公共收益分成联动指南

  在多项目区域管理中，住宅物业项目经理往往同时面对三类压力：服务满意度不能下滑、成本红线不能突破、多种经营收益还要持续做高。当考核表只盯收缴率或用简单的利润分成做包干，就很容易诱发“…

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