一、定义与概念区分
政府绩效管理是一种以结果为导向的管理模式，强调通过设定明确的目标、评估绩效、优化资源配置来提升政府部门的效率和效果。与传统管理模式相比，绩效管理更注重量化指标和数据驱动，而非单纯依赖经验和主观判断。
传统管理模式通常以过程控制为核心，关注的是任务是否按既定流程执行，而绩效管理则更关注结果，即任务是否达到了预期的社会效益或经济目标。例如，在公共服务领域，传统管理可能关注的是服务是否按时提供，而绩效管理则关注服务是否真正满足了公众需求。
二、目标设定与评估机制
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目标设定
在绩效管理中，目标设定是核心环节。目标通常需要具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。例如，某市政府可能设定“在一年内将市民满意度提升10%”的目标。 -
评估机制
绩效评估机制通常包括定量指标和定性指标。定量指标如完成率、响应时间等，定性指标如公众反馈、专家评审等。与传统管理模式相比，绩效评估更注重多维度和动态性，能够及时发现问题并调整策略。
三、数据收集与分析方法
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数据收集
绩效管理依赖于大量数据的支持，包括内部数据（如部门工作记录）和外部数据（如公众调查）。数据收集需要确保准确性和及时性，例如通过信息化系统自动采集数据，减少人为干预。 -
分析方法
数据分析方法包括描述性分析（如统计报表）、诊断性分析（如问题根源分析）和预测性分析（如趋势预测）。与传统管理模式相比，绩效管理更注重数据驱动决策，能够通过数据分析发现潜在问题并提出改进建议。
四、公众参与与透明度
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公众参与
绩效管理强调公众参与，通过问卷调查、公众听证会等方式收集公众意见，并将其纳入绩效评估体系。例如，某市在制定交通政策时，通过线上平台收集市民建议，并将其作为政策调整的重要依据。 -
透明度
绩效管理要求信息公开透明，通过定期发布绩效报告、公开评估结果等方式，增强公众对政府工作的信任。与传统管理模式相比，绩效管理更注重公众监督，能够有效提升政府公信力。
五、激励与问责制度
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激励机制
绩效管理通过奖励机制激励部门和员工提升绩效，例如设立绩效奖金、表彰优秀团队等。与传统管理模式相比，绩效管理更注重结果导向，能够有效激发工作积极性。 -
问责制度
绩效管理强调问责制度，对未达标的部门或个人进行问责，例如通报批评、调整岗位等。与传统管理模式相比，绩效管理更注重责任落实，能够有效避免推诿和低效。
六、技术应用与支持系统
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技术应用
绩效管理依赖于信息化技术，如大数据分析、人工智能、云计算等，能够实现数据的实时采集、分析和反馈。例如，某市通过智能交通系统实时监控交通流量，并根据数据分析优化交通信号灯设置。 -
支持系统
绩效管理需要完善的支持系统，包括绩效管理软件、数据平台、培训体系等。与传统管理模式相比，绩效管理更注重技术赋能，能够显著提升管理效率和决策科学性。
总结
政府绩效管理与传统管理模式在目标设定、数据应用、公众参与、激励机制和技术支持等方面存在显著差异。通过引入绩效管理，政府能够更高效地实现公共目标，提升公众满意度，并增强透明度和公信力。然而，绩效管理的实施也面临数据质量、技术成本和文化适应等挑战，需要政府在实践中不断优化和完善。
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