一、标准结构的变化
ISO 14001:2015环境管理体系标准在结构上进行了重大调整，采用了与ISO 9001:2015等标准一致的“高阶结构”（High-Level Structure, HLS）。这一变化使得不同管理体系标准之间的整合更加便捷，企业可以更高效地实施多体系整合管理。
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高阶结构的引入
新标准采用了10个章节的结构，包括范围、规范性引用文件、术语和定义、组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进。这种结构使得标准更加系统化，便于企业理解和应用。 -
术语和定义的更新
新标准对部分术语进行了更新和重新定义，例如“环境因素”、“环境影响”等，以更好地反映现代环境管理的需求。
二、风险和机遇的管理
ISO 14001:2015强调了风险和机遇的管理，要求企业在环境管理体系中系统地识别、评估和应对与环境相关的风险和机遇。
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风险管理的引入
新标准要求企业识别与环境管理体系相关的风险和机遇，并采取相应的措施来应对这些风险和机遇。这有助于企业更好地预防和减少环境事故的发生。 -
机遇的识别与利用
除了风险管理，新标准还强调了对机遇的识别和利用。企业可以通过改进环境绩效、提高资源利用效率等方式，抓住环境管理中的机遇，提升竞争力。
三、领导作用的强化
ISO 14001:2015进一步强化了领导在环境管理体系中的作用，要求高层管理者在环境管理中发挥更加积极的作用。
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高层管理者的责任
新标准明确要求高层管理者对环境管理体系的有效性负责，确保环境管理体系与组织的战略方向一致。 -
领导作用的体现
高层管理者需要积极参与环境管理体系的建立、实施和持续改进，确保环境管理体系的有效运行。
四、环境绩效的持续改进
ISO 14001:2015强调了对环境绩效的持续改进，要求企业不断优化环境管理体系，提升环境绩效。
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绩效指标的设定
新标准要求企业设定明确的环境绩效指标，并定期评估这些指标的达成情况。 -
持续改进的机制
企业需要建立持续改进的机制，通过内部审核、管理评审等方式，不断优化环境管理体系，提升环境绩效。
五、外部提供过程、产品和服务的控制
ISO 14001:2015对外部提供的过程、产品和服务的控制提出了新的要求，要求企业确保外部提供的过程、产品和服务符合环境管理体系的要求。
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供应商管理的加强
新标准要求企业对外部供应商进行更加严格的管理，确保供应商的环境绩效符合企业的要求。 -
外部提供过程的控制
企业需要对外部提供的过程、产品和服务进行有效的控制，确保这些过程、产品和服务不会对环境造成负面影响。
六、文件化信息的要求
ISO 14001:2015对文件化信息的要求进行了调整，强调了对文件化信息的管理和控制。
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文件化信息的简化
新标准简化了对文件化信息的要求，企业可以根据自身的需要，灵活地确定文件化信息的范围和形式。 -
文件化信息的管理
企业需要建立有效的文件化信息管理机制，确保文件化信息的准确性、完整性和可追溯性。
总结
ISO 14001:2015环境管理体系标准在结构、风险管理、领导作用、环境绩效、外部提供过程和文件化信息等方面进行了重大调整。这些变化使得标准更加符合现代环境管理的需求，有助于企业更好地实施环境管理体系，提升环境绩效。企业在实施新标准时，需要根据自身的特点和需求，灵活应用标准的要求，确保环境管理体系的有效运行和持续改进。
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