怎么确定企业的风险管理基本目标？

一、识别企业核心资产与价值

1.1 核心资产的定义与分类

企业的核心资产通常包括有形资产（如设备、库存、现金等）和无形资产（如品牌、知识产权、客户数据等）。这些资产是企业运营和创造价值的基础。

1.2 识别核心资产的方法

• 资产清单法：列出企业所有资产，并根据其对企业运营的重要性进行分类。
• 价值链分析法：通过分析企业的价值链，识别哪些资产对价值创造最为关键。
• 利益相关者访谈：与关键利益相关者（如高管、部门负责人）进行访谈，了解他们对核心资产的看法。

1.3 案例分析

以某制造企业为例，通过资产清单法识别出生产线设备、专利技术和客户数据库为核心资产。这些资产一旦受损，将直接影响企业的生产能力和市场竞争力。

二、评估现有风险状况

2.1 风险识别

• 内部风险：如员工流失、系统故障、财务风险等。
• 外部风险：如市场变化、政策法规、自然灾害等。

2.2 风险评估方法

• 定性评估：通过专家意见、历史数据等进行主观评估。
• 定量评估：使用统计模型、概率分析等进行客观评估。

2.3 案例分析

某零售企业通过定量评估发现，供应链中断的风险概率为20%，一旦发生将导致30%的销售额损失。这一评估结果为后续风险管理提供了重要依据。

三、设定风险管理优先级

3.1 风险矩阵法

通过构建风险矩阵，将风险按照发生概率和影响程度进行分类，确定优先级。

3.2 资源分配

根据风险优先级，合理分配企业资源，确保高优先级风险得到充分关注和应对。

3.3 案例分析

某金融机构使用风险矩阵法，将网络安全风险列为很高优先级，并投入大量资源进行防护，有效降低了潜在损失。

四、制定风险管理策略

4.1 风险规避

通过改变业务流程或停止高风险活动，避免风险发生。

4.2 风险转移

通过购买保险或外包服务，将风险转移给第三方。

4.3 风险缓解

通过实施控制措施，降低风险发生的概率或影响程度。

4.4 案例分析

某制造企业通过风险转移策略，将生产线设备的维护外包给专业公司，有效降低了设备故障的风险。

五、确定可接受的风险水平

5.1 风险容忍度

企业需根据自身战略目标和资源状况，确定可接受的风险水平。

5.2 风险阈值

设定风险阈值，当风险超过该阈值时，需采取紧急措施。

5.3 案例分析

某科技公司设定网络安全风险阈值为每年不超过100万美元的潜在损失，超过该阈值则需立即升级防护措施。

六、监控与调整风险管理计划

6.1 风险监控

通过定期审查和报告，监控风险状况的变化。

6.2 风险调整

根据监控结果，及时调整风险管理策略和措施。

6.3 案例分析

某零售企业通过定期审查供应链风险，发现新的供应商风险，及时调整采购策略，避免了潜在的供应链中断。

总结

确定企业的风险管理基本目标是一个系统化的过程，需要从识别核心资产、评估风险状况、设定优先级、制定策略、确定可接受风险水平到监控与调整等多个环节进行全面考虑。通过科学的方法和有效的执行，企业可以更好地应对各种风险，确保稳健运营和持续发展。