如何制定18年度工作规划IT的目标？

制定年度IT工作规划是企业信息化和数字化的关键一步。本文将从现状分析、目标设定、资源规划、技术选型、风险管理和实施计划六个方面，详细探讨如何制定18年度IT工作规划的目标，并结合实际案例提供实用建议。

1. 现状分析与需求评估

1.1 现状分析

在制定年度IT工作规划之前，首先需要对企业的信息化现状进行全面分析。这包括现有系统的运行情况、IT基础设施的成熟度、业务流程的数字化程度等。

1.2 需求评估

需求评估是制定IT目标的基础。通过与各部门沟通，了解业务需求、技术需求和用户需求，确保IT规划与业务战略一致。

2. 目标设定与优先级排序

2.1 目标设定

目标设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。例如，提升系统稳定性、优化用户体验、提高数据处理能力等。

2.2 优先级排序

在目标设定后，需要根据业务重要性和资源可用性进行优先级排序。可以采用“重要-紧急”矩阵，将目标分为四类：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要。

3. 资源规划与预算分配

3.1 资源规划

资源规划包括人力资源、技术资源和财务资源。确保有足够的IT人员、技术支持和资金支持是实现目标的关键。

3.2 预算分配

预算分配应根据优先级和目标的重要性进行合理分配。可以采用“零基预算”方法，从零开始评估每一项支出的必要性。

4. 技术选型与方案设计

4.1 技术选型

技术选型应考虑技术的成熟度、可扩展性、兼容性和成本效益。例如，选择云计算还是本地部署，选择开源软件还是商业软件。

4.2 方案设计

方案设计应结合业务需求和技术选型，制定详细的实施方案。包括系统架构设计、数据流程设计、接口设计等。

5. 风险管理与应对策略

5.1 风险识别

风险识别是风险管理的第一步。常见的IT风险包括技术风险、安全风险、项目风险等。

5.2 应对策略

针对识别出的风险，制定相应的应对策略。例如，技术风险可以通过技术储备和培训来应对，安全风险可以通过加强安全防护和应急预案来应对。

6. 实施计划与进度安排

6.1 实施计划

实施计划应包括项目启动、需求分析、系统设计、开发测试、上线运行等阶段。每个阶段应有明确的时间节点和责任人。

6.2 进度安排

进度安排应合理，避免过度压缩时间导致质量下降。可以采用甘特图等工具进行进度跟踪和管理。

制定年度IT工作规划是一个系统性的过程，需要从现状分析、目标设定、资源规划、技术选型、风险管理和实施计划等多个方面进行全面考虑。通过合理的规划和有效的执行，可以确保IT目标与业务战略一致，提升企业的信息化和数字化水平。希望本文的分享能为您的年度IT工作规划提供有价值的参考。