职位类别 技术 > 数据
ETL工程师
地区
石家庄
平均月薪 约¥113,604/年
¥9,467
年薪分布情况
年薪区间 | 占比 |
---|---|
年薪<9.65万 | 29% |
年薪9.65-11.24万 | 22% |
年薪11.24-13.15万 | 16% |
年薪13.15-15.10万 | 12% |
年薪>15.10万 | 19% |
工作经验与薪资关系
工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
---|---|---|
1年以内 | 0% | ¥6,120 |
1-3年 | 16% | ¥7,553 |
3-5年 | 53% | ¥8,959 |
5-10年 | 30% | ¥10,815 |
10年以上 | 1% | ¥12,546 |
年龄分布
年龄段 | 占比 |
---|---|
24岁以下 | 42% |
25岁-29岁 | 46% |
30岁-34岁 | 10% |
35岁-39岁 | 2% |
40岁-44岁 | 0% |
45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资:约¥84,491/年
- 📊 25%分位薪资:约¥97,060/年
- 📊 50%分位薪资(中位数):约¥115,555/年
- 📊 75%分位薪资:约¥136,502/年
- 📊 90%分位薪资:约¥161,897/年
主要发现
- 年龄结构高度年轻化:石家庄ETL工程师中24岁以下及25-29岁员工合计占比88%,30岁以上占比不足12%。HR需关注团队年龄平衡,避免过于依赖年轻员工;老板需考虑年轻团队的稳定性与经验短板;打工者(年轻群体)需明确自身在团队中的定位,注重经验积累。
- 工作经验与薪资强关联:3-5年经验员工占比最大(53%),平均月薪8959;5-10年经验员工占比30%,平均月薪10815;10年以上经验员工占比1%但薪资最高(12546)。HR需确保不同经验段薪资竞争力,吸引并保留核心经验群体;老板需重视经验积累对团队产出的价值,制定对应激励机制;打工者需明确经验积累是薪资提升的关键路径。
- 年薪分布两极分化:29%员工年薪低于9.65万,19%员工年薪超过15.10万,中间段占比52%。HR需审视低薪段占比是否合理,避免因薪资过低导致人才流失;老板需评估高薪资员工的产出与薪资匹配度,优化薪资结构;打工者需了解自身薪资分位,明确提升薪资的方向(如进入高薪资段需具备的条件)。
- 核心经验群体(3-5年)占比超五成:该群体为石家庄ETL工程师团队主力,平均月薪接近行业平均(9467)。HR需重点维护该群体的薪资竞争力,防止核心人才流失;老板需为该群体提供晋升通道与发展空间,强化团队核心力量;打工者(3-5年经验)需意识到自身核心地位,可争取更优待遇与发展机会。
- 薪资分位数参考性强:50%员工年薪低于115555(中位数,月薪约9629),75%低于136502(月薪约11375),90%低于161897(月薪约13491)。HR可依据分位数制定合理薪资体系,确保不同分位员工薪资公平;老板可通过分位数评估整体薪资水平是否符合市场,调整成本结构;打工者可通过分位数判断自身薪资竞争力,为薪资谈判提供依据。
- 高薪资段(>15.10万)占比19%:说明石家庄ETL工程师中有一定比例员工能拿到高薪资。HR需明确高薪资的核心条件(如技能、项目经验),用于招聘与薪酬谈判;老板需确保高薪资与高产出挂钩,避免薪资泡沫;打工者需了解高薪资路径,如提升专业技能或积累复杂项目经验。
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