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催收员
地区
沈阳
平均月薪 约￥61,860/年
￥5,155
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<4.89万 | 18% |
| 年薪4.89-6.01万 | 25% |
| 年薪6.01-7.78万 | 25% |
| 年薪7.78-9.41万 | 15% |
| 年薪>9.41万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 2% | ￥5,933 |
| 1-3年 | 85% | ￥5,837 |
| 3-5年 | 12% | ￥6,952 |
| 5-10年 | 1% | ￥6,265 |
| 10年以上 | 0% | ￥7,513 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 49% |
| 25岁-29岁 | 24% |
| 30岁-34岁 | 15% |
| 35岁-39岁 | 8% |
| 40岁-44岁 | 3% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥37,128/年
- 📊 25%分位薪资：约￥49,587/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥65,925/年
- 📊 75%分位薪资：约￥83,335/年
- 📊 90%分位薪资：约￥104,488/年
主要发现
- 薪资集中度高，中间段（4.89-7.78万）占比50%，大部分员工处于中等水平，HR需关注如何激励中间层提升业绩，老板可设置差异化激励机制拉动薪资增长。
- 1-3年经验员工占85%为核心群体，其薪资（5837）与3-5年经验员工（6952）差距明显，HR需重点保留有经验员工，避免因薪资吸引力不足导致流失；打工者可通过积累经验提升薪资竞争力。
- 团队年轻化显著，24岁以下占49%，HR需关注年轻人的管理需求（如成长空间、工作灵活性），老板可优化团队文化适应年轻群体特点；打工者需考虑职业长期发展，是否有晋升或转型路径。
- 有经验员工（3-5年）占比低（12%）但薪资提升明显，说明经验价值被认可，HR需加强对资深员工的留存策略（如 career规划、薪资调整）；老板可通过提升资深员工占比优化团队经验结构。
- 薪资分位数显示，50%员工年薪低于6.59万，75%低于8.33万，打工者可参考分位数定位自身薪资水平，明确提升目标；HR需检查薪资结构合理性，确保75分位薪资能吸引和保留优秀员工。
- 长期经验员工（5-10年）薪资反降（6265），可能反映薪资体系对长期服务的激励不足，HR需审视薪资增长机制，避免长期员工因薪资停滞离职；老板需重视长期员工的价值，调整薪资政策保持其积极性。
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