职位类别 设计 > 非视觉设计
家具设计
地区
沈阳
平均月薪 约￥73,272/年
￥6,106
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.07万 | 21% |
| 年薪6.07-7.29万 | 23% |
| 年薪7.29-8.99万 | 20% |
| 年薪8.99-10.76万 | 15% |
| 年薪>10.76万 | 17% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥5,611 |
| 1-3年 | 35% | ￥6,141 |
| 3-5年 | 58% | ￥6,461 |
| 5-10年 | 6% | ￥8,892 |
| 10年以上 | 1% | ￥12,877 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 26% |
| 25岁-29岁 | 34% |
| 30岁-34岁 | 22% |
| 35岁-39岁 | 11% |
| 40岁-44岁 | 5% |
| 45岁以上 | 2% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥49,948/年
- 📊 25%分位薪资：约￥61,505/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥77,766/年
- 📊 75%分位薪资：约￥96,750/年
- 📊 90%分位薪资：约￥119,999/年
主要发现
- 核心经验段的薪资竞争力维护：3-5年经验占比58%，为行业主力群体，平均月薪6461；5-10年经验占比6%，但平均月薪跃升至8892（涨幅约37%）。HR需重点保障核心经验段员工薪资与市场匹配，避免流失；老板需权衡高经验人才的招聘成本与产出价值；打工者可聚焦3-5年阶段的能力提升，为进入高薪资段铺垫。
- 年轻群体的招聘与留存压力：25-29岁占比34%，24岁以下占比26%，合计60%为30岁以下年轻群体。HR需针对年轻人的成长需求（如培训、晋升）设计留存策略；老板需考虑年轻员工的培养成本与长期价值；打工者（尤其年轻人）可优先选择提供成长机制的企业，积累职业优势。
- 薪资分位数的市场定位参考：50分位（中位数）年薪77766（约6480/月），说明一半从业者薪资低于此水平；90分位年薪119999（约9999/月），为高端薪资门槛。HR需用分位数数据制定薪资结构，确保不同岗位层级的薪资符合市场定位；老板可通过分位数判断企业薪资在行业中的位置（如中位数以上或以下），调整薪资策略；打工者可对照分位数了解自身薪资水平，评估提升空间。
- 低薪与高端人才的供需矛盾：21%从业者年薪<6.07万（基层岗位），17%从业者年薪>10.76万（高端人才）。HR需关注基层岗位薪资是否能满足招聘需求（如是否低于市场导致招不到人）；老板需平衡基层岗位的成本合理性与高端人才的产出匹配度；打工者（基层）可了解市场基层薪资水平，判断当前薪资是否合理，是否需要换岗或提升技能。
- 高经验人才的稀缺性与价值：10年以上经验占比1%，平均月薪12877。HR需制定特殊招聘策略（如提高薪资、提供福利）吸引高经验人才；老板需评估高经验人才对企业的战略价值（如技术引领、团队管理），是否值得投入高成本；打工者（资深）可利用自身稀缺性，争取更高薪资待遇或更广阔的发展空间。
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