职位类别 运营 > 运营
品类运营
地区
大连
平均月薪 约￥67,104/年
￥5,592
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.14万 | 25% |
| 年薪5.14-6.03万 | 24% |
| 年薪6.03-7.61万 | 18% |
| 年薪7.61-9.03万 | 12% |
| 年薪>9.03万 | 18% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,009 |
| 1-3年 | 75% | ￥5,575 |
| 3-5年 | 24% | ￥5,388 |
| 5-10年 | 0% | ￥6,869 |
| 10年以上 | 1% | ￥9,396 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 36% |
| 25岁-29岁 | 26% |
| 30岁-34岁 | 18% |
| 35岁-39岁 | 13% |
| 40岁-44岁 | 5% |
| 45岁以上 | 2% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥41,811/年
- 📊 25%分位薪资：约￥50,186/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥63,178/年
- 📊 75%分位薪资：约￥79,664/年
- 📊 90%分位薪资：约￥99,583/年
主要发现
- 团队结构高度年轻化：24岁以下占36%、30岁以下占62%，1-3年经验占75%，品类运营以年轻新人为核心群体。HR需强化新人培养与留存策略，老板需平衡年轻团队的活力与稳定性，打工者（新人）可把握 entry-level 机会但需规划长期发展。
- 低薪段占比接近半数：年薪<5.14万占25%、5.14-6.03万占24%，合计49%。HR需评估基础薪资竞争力以吸引新人，老板需关注低薪群体的绩效产出与成本效益，打工者（低薪层）需明确提升薪资的关键路径（如经验积累或能力升级）。
- 3-5年经验薪资倒挂：该群体占24%但平均月薪5388，低于1-3年的5575。HR需审查该阶段薪资体系与晋升通道合理性，老板需解决中年员工激励问题，打工者（3-5年）需反思自身价值提升是否滞后于职业阶段。
- 资深员工极度稀缺：5-10年经验占0%、10年以上占1%，但平均月薪达6869-9396。HR需制定资深人才引进或培养计划，老板需认识到资深员工对团队能力的提升价值，打工者（有经验者）可挖掘资深岗位的市场需求。
- 薪资分化与天花板明显：年薪>9.03万占18%，90%薪资低于9.96万，高薪资门槛集中于资深经验（5年以上）。HR需明确不同层级薪资标准与晋升要求，老板需设定清晰职业发展路径以保留核心员工，打工者需了解薪资上限并提前规划（如转向管理岗或更资深领域）。
- 经验与薪资非线性匹配：1-3年经验是主力（75%）但薪资与整体平均持平，3-5年经验占24%却薪资反降。HR需设计阶梯式薪资体系匹配经验增长，老板需平衡新老员工激励，打工者需注重经验深度而非仅年限。
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