项目绩效表怎么填写？

一、项目基本信息填写

在填写项目绩效表时，首先需要明确项目的基本信息。这些信息是项目绩效评估的基础，通常包括项目名称、项目编号、项目经理、项目起止日期、项目预算等。

1. 项目名称与编号：确保项目名称简洁明了，能够准确反映项目内容。项目编号则用于内部管理和追踪。
2. 项目经理与团队成员：明确项目经理及其团队成员，确保责任到人。
3. 项目起止日期：记录项目的开始和结束日期，便于后续的时间进度跟踪。
4. 项目预算：详细列出项目的预算情况，包括总预算和已使用预算。

二、项目目标与成果描述

项目目标与成果是项目绩效评估的核心内容。在填写时，需明确项目的具体目标和预期成果，并对其进行量化描述。

1. 项目目标：明确项目的短期和长期目标，确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确（SMART原则）。
2. 预期成果：详细描述项目完成后预期达到的成果，包括可交付物、关键绩效指标（KPI）等。
3. 实际成果：在项目进行过程中，定期记录实际成果，与预期成果进行对比分析。

三、资源使用情况记录

资源使用情况是项目绩效评估的重要指标之一。在填写时，需详细记录项目所使用的各类资源，包括人力、物力、财力等。

1. 人力资源：记录项目团队成员的工作时间、技能匹配情况等。
2. 物力资源：列出项目所使用的设备、材料等，确保资源使用合理。
3. 财力资源：详细记录项目的资金使用情况，包括预算执行率、成本控制等。

四、时间进度跟踪

时间进度是项目绩效评估的关键因素。在填写时，需详细记录项目的实际进度与计划进度的对比情况。

1. 计划进度：列出项目的关键里程碑和计划完成时间。
2. 实际进度：定期记录项目的实际完成情况，与计划进度进行对比。
3. 进度偏差分析：分析实际进度与计划进度的偏差原因，并提出相应的调整措施。

五、质量指标评估

质量指标是项目绩效评估的重要标准。在填写时，需明确项目的质量要求，并对其进行量化评估。

1. 质量要求：列出项目的质量标准和验收标准。
2. 质量检查：定期进行质量检查，记录检查结果。
3. 质量改进：根据质量检查结果，提出改进措施，确保项目质量达标。

六、风险与问题管理

风险与问题管理是项目绩效评估的重要组成部分。在填写时，需详细记录项目中的风险和问题，并提出相应的解决方案。

1. 风险识别：列出项目中的潜在风险，包括技术风险、管理风险、外部风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的概率和影响程度。
3. 风险应对：制定风险应对计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。
4. 问题记录与解决：详细记录项目中出现的问题，并提出解决方案，确保问题及时解决。

通过以上六个方面的详细填写，可以全面、系统地评估项目的绩效，确保项目顺利进行并达到预期目标。