一、集团IT现状分析
- 现状概述
- 当前集团IT基础设施的覆盖范围、技术栈、系统架构等基本情况。
-
现有IT系统的使用情况、性能表现、用户反馈等。
-
问题识别
- 识别现有IT系统中的瓶颈、技术债务、安全隐患等问题。
-
分析现有IT系统与业务需求之间的差距。
-
数据支持
- 通过数据图表展示现有IT系统的性能指标、用户满意度等。
- 使用案例分析具体问题，如某系统在高峰期崩溃等。
二、业务需求与目标设定
- 业务需求分析
- 与各业务部门沟通，了解其IT需求，如系统功能、性能、安全性等。
-
分析业务需求与现有IT系统之间的差距。
-
目标设定
- 根据业务需求，设定IT蓝图的目标，如提升系统性能、增强安全性、优化用户体验等。
-
目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确（SMART原则）。
-
优先级排序
- 根据业务需求的重要性和紧急程度，对目标进行优先级排序。
- 使用矩阵图展示优先级排序结果。
三、技术架构与解决方案设计
- 技术架构设计
- 设计集团IT蓝图的技术架构，包括基础设施、应用系统、数据管理、安全体系等。
-
使用架构图展示技术架构的各个层次和组件。
-
解决方案设计
- 针对每个业务需求，设计具体的解决方案，如引入新技术、优化现有系统、开发新功能等。
-
使用流程图展示解决方案的实施步骤。
-
技术选型
- 根据技术架构和解决方案，选择合适的技术和工具，如云计算、大数据、人工智能等。
- 使用表格对比不同技术的优缺点。
四、实施路径与时间规划
- 实施路径
- 制定集团IT蓝图的实施路径，包括各个阶段的任务、责任人、资源需求等。
-
使用甘特图展示实施路径的时间安排。
-
时间规划
- 根据实施路径，制定详细的时间规划，包括每个阶段的起止时间、关键里程碑等。
-
使用时间轴展示时间规划。
-
资源分配
- 根据实施路径和时间规划，合理分配资源，如人力、物力、财力等。
- 使用饼图展示资源分配情况。
五、风险管理与应对策略
- 风险识别
- 识别集团IT蓝图实施过程中可能遇到的风险，如技术风险、管理风险、市场风险等。
-
使用鱼骨图展示风险来源。
-
风险评估
- 对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率、影响程度等。
-
使用矩阵图展示风险评估结果。
-
应对策略
- 针对每个风险，制定具体的应对策略，如风险规避、风险转移、风险缓解等。
- 使用表格展示应对策略。
六、预期成果与效益评估
- 预期成果
- 描述集团IT蓝图实施后预期达到的成果，如系统性能提升、用户体验优化、业务效率提高等。
-
使用图表展示预期成果。
-
效益评估
- 对集团IT蓝图的效益进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等。
-
使用柱状图展示效益评估结果。
-
持续改进
- 提出集团IT蓝图实施后的持续改进计划，如定期评估、优化调整、技术创新等。
- 使用流程图展示持续改进的步骤。
通过以上六个子主题的详细分析，可以制作出一份结构清晰、内容详尽的集团IT蓝图总体规划报告PPT，帮助集团更好地理解和实施IT蓝图。
原创文章，作者：IT_editor，如若转载，请注明出处：https://docs.ihr360.com/strategy/it_strategy/40125
