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坚实招标前风险管控工作流程的有效性是确保招标项目成功与精确管理的重要一环。本文分析招标前风险管控过程中可能遭遇的资料不全，供应商选择不对等问题，并提供其解决方案以及可操作性建议。
招标前风险管控工作流程是一个为项目实施部署、实现精确成本和规避法律风险的关键阶段，需要在风险识别、对策制实施和文件精确性等方面进行精简精精管理。
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原创文章，作者：IT_learner，如若转载，请注明出处：https://docs.ihr360.com/strategy/it_strategy/34246
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