职位类别 人力/财务/行政 > 财务
财务经理/主管
地区
太原
平均月薪 约¥69,180/年
¥5,765
年薪分布情况
年薪区间 | 占比 |
---|---|
年薪<5.58万 | 26% |
年薪5.58-7.06万 | 28% |
年薪7.06-8.88万 | 17% |
年薪8.88-10.80万 | 10% |
年薪>10.80万 | 17% |
工作经验与薪资关系
工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
---|---|---|
1年以内 | 2% | ¥3,007 |
1-3年 | 21% | ¥4,385 |
3-5年 | 41% | ¥5,908 |
5-10年 | 31% | ¥6,640 |
10年以上 | 5% | ¥6,762 |
年龄分布
年龄段 | 占比 |
---|---|
24岁以下 | 13% |
25岁-29岁 | 24% |
30岁-34岁 | 25% |
35岁-39岁 | 18% |
40岁-44岁 | 11% |
45岁以上 | 9% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资:约¥44,212/年
- 📊 25%分位薪资:约¥56,229/年
- 📊 50%分位薪资(中位数):约¥73,874/年
- 📊 75%分位薪资:约¥93,160/年
- 📊 90%分位薪资:约¥118,771/年
主要发现
- 超半数从业者薪资处于中低区间(年薪<5.58万占26%、5.58-7.06万占28%),HR需关注基础薪资竞争力以吸引留用普通员工,老板需平衡基础薪资成本与员工稳定性,打工者需明确自身薪资在行业中的位置。
- 3-5年经验群体为核心(占41%、平均月薪5908),且薪资随经验增长增速放缓(5-10年涨幅约12.4%、10年以上约1.8%),HR需重点招聘与保留该经验段员工,老板需合理设定经验价值回报,打工者需关注经验积累的薪资瓶颈。
- 青年至中年群体为职位核心(25-39岁占67%,30-34岁占比最高25%),HR需针对该年龄段设计职业发展与家庭支持福利,老板需利用其稳定性与经验创造价值,打工者需在该阶段提升核心能力以巩固职场地位。
- 薪资分化较大(10%分位约3684元/月、90%分位约9898元/月,差距约2.69倍),HR需明确岗位薪资分位定位(如头部人才匹配90%分位),老板需通过绩效奖金拉开差距激励高绩效,打工者需了解薪资提升空间(如向75%或90%分位努力)。
- 四分之一从业者可达较高薪资(年薪>8.88万占27%),HR需识别高绩效员工并给予对应薪资,老板需设定清晰薪资晋升路径,打工者需关注提升技能与承担更多职责以进入高薪资群体。
- 入门阶段薪资较低(1年以内经验占2%、平均月薪3007),HR需为新人提供合理薪资与成长空间避免流失,老板需平衡新人培养成本与回报,打工者需明确入门阶段薪资预期与成长重要性。
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