职位类别 运营 > 运营
线下拓展运营
地区
太原
平均月薪 约¥50,520/年
¥4,210
年薪分布情况
年薪区间 | 占比 |
---|---|
年薪<4.45万 | 23% |
年薪4.45-5.51万 | 30% |
年薪5.51-7.04万 | 21% |
年薪7.04-8.52万 | 10% |
年薪>8.52万 | 13% |
工作经验与薪资关系
工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
---|---|---|
1年以内 | 0% | ¥4,937 |
1-3年 | 79% | ¥4,269 |
3-5年 | 18% | ¥7,554 |
5-10年 | 2% | ¥9,887 |
10年以上 | 1% | ¥11,155 |
年龄分布
年龄段 | 占比 |
---|---|
24岁以下 | 69% |
25岁-29岁 | 22% |
30岁-34岁 | 6% |
35岁-39岁 | 2% |
40岁-44岁 | 1% |
45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资:约¥34,802/年
- 📊 25%分位薪资:约¥42,797/年
- 📊 50%分位薪资(中位数):约¥54,900/年
- 📊 75%分位薪资:约¥71,404/年
- 📊 90%分位薪资:约¥95,494/年
主要发现
- 岗位低薪群体占比高:年薪5.51万以下(约月薪4591)的占53%,其中年薪<4.45万(约月薪3708)的占23%,整体基础薪资水平较低。HR需关注低薪员工的激励机制,老板需平衡人力成本与员工稳定性,打工者需考虑短期生存与长期发展的平衡。
- 经验提升带来显著薪资涨幅:1-3年经验员工占79%(平均月薪4269),3-5年经验员工占18%但平均月薪涨至7554(涨幅约77%),说明经验积累对薪资提升至关重要。HR需建立清晰的员工成长路径,老板需重视老员工的留存与培养,打工者需主动积累经验以突破薪资瓶颈。
- 岗位人员高度年轻化:24岁以下占69%,25-29岁占22%,30岁以上仅占9%,说明岗位对年轻劳动力依赖大(如线下拓展需精力或体力)。HR需优化校园招聘与年轻人的管理方式,老板需考虑人员梯队的可持续性,打工者需提前规划30岁后的职业转型。
- 薪资天花板较低:90分位年薪约9.55万(月薪7957),即使进入行业top10%,薪资仍处于中等水平。HR需评估岗位的薪资竞争力,老板需考虑岗位价值与薪资的匹配度,打工者需关注行业或岗位的长期发展潜力。
- 中位数薪资高于平均薪资:中位数年薪5.49万(月薪4575)高于平均月薪4210,说明数据存在低薪尾巴(如部分员工薪资远低于平均)。HR需分析低薪员工的原因(如能力不足或岗位价值低),老板需优化薪资结构以减少极端低薪情况,打工者需了解自身薪资在行业中的位置(如低于中位数需提升能力)。
- 1-3年经验是岗位核心群体:占79%,说明岗位是应届生或职场新人的entry-level选择,门槛较低。HR需加强新人培训以提高产出,老板需利用年轻员工的活力提升效率,打工者需将岗位作为积累经验的跳板而非长期职业。
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