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运维总监
地区
太原
平均月薪 约￥170,484/年
￥14,207
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<13.25万 | 20% |
| 年薪13.25-16.67万 | 27% |
| 年薪16.67-20.51万 | 23% |
| 年薪20.51-24.25万 | 14% |
| 年薪>24.25万 | 14% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 6% | ￥2,330 |
| 1-3年 | 51% | ￥4,258 |
| 3-5年 | 8% | ￥5,195 |
| 5-10年 | 34% | ￥5,357 |
| 10年以上 | 1% | ￥19,666 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 51% |
| 25岁-29岁 | 26% |
| 30岁-34岁 | 14% |
| 35岁-39岁 | 7% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥112,753/年
- 📊 25%分位薪资：约￥138,234/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥171,618/年
- 📊 75%分位薪资：约￥214,519/年
- 📊 90%分位薪资：约￥262,292/年
主要发现
- 年龄结构年轻：24岁以下占51%，25-29岁占26%，合计77%。HR需关注年轻员工培养与留存；老板需考虑团队稳定性与经验传承；打工者（年轻群体）可把握行业对年轻人才的需求机会。
- 经验分布失衡：1-3年经验占51%，为绝对主流，10年以上经验为1%，但后者月薪达19666元（远高于整体平均14207元）。HR需优化经验结构，吸引资深人才；老板需重视资深员工价值，避免人才断层；打工者（资深人士）可利用稀缺性提升薪资议价权。
- 薪资分位数差异显著：中位数年薪171618元，75%分位数214519元，90%分位数262292元。HR需根据分位数调整薪资架构，确保竞争力；老板需明确核心员工薪资定位，避免关键人才流失；打工者可参考分位数评估自身薪资水平，制定提升目标。
- 中间经验段薪资增长缓慢：1-3年经验月薪4258元，5-10年经验月薪5357元，增长幅度小。HR需设计合理的薪资晋升路径，避免中间层员工流失；老板需关注中间经验段员工的激励，防止团队梯队断裂；打工者（中间经验）需明确长期职业规划，提升核心技能以突破薪资瓶颈。
- 高薪段占比低：年薪>24.25万为14%，说明顶尖人才薪资竞争力不足。HR需调研市场顶尖人才薪资水平，优化高端人才招聘策略；老板需增加对高端人才的薪资投入，提升团队核心能力；打工者（追求高薪）需明确自身与顶尖人才的差距，提升专业技能以进入高薪段。
- 低薪段占比高：年薪<13.25万为20%，13.25-16.67万为27%，合计47%。HR需排查低薪段员工的绩效与能力匹配度，优化薪资结构；老板需关注低薪员工的工作动力，避免影响团队效率；打工者（低薪群体）需分析自身处于低薪段的原因，针对性提升能力或寻求外部机会。
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