职位类别 教育培训 > 教育行政
班主任/辅导员
地区
石家庄
平均月薪 约￥53,484/年
￥4,457
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<4.30万 | 24% |
| 年薪4.30-5.44万 | 27% |
| 年薪5.44-6.98万 | 20% |
| 年薪6.98-8.37万 | 11% |
| 年薪>8.37万 | 15% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 27% | ￥4,975 |
| 1-3年 | 71% | ￥4,543 |
| 3-5年 | 2% | ￥4,961 |
| 5-10年 | 0% | ￥5,848 |
| 10年以上 | 0% | ￥0 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 76% |
| 25岁-29岁 | 16% |
| 30岁-34岁 | 5% |
| 35岁-39岁 | 2% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥33,339/年
- 📊 25%分位薪资：约￥42,152/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥55,908/年
- 📊 75%分位薪资：约￥74,680/年
- 📊 90%分位薪资：约￥94,191/年
主要发现
- 年龄结构极度年轻化（24岁以下占76%）：HR需聚焦校园招聘及年轻员工留存策略；老板需适配年轻团队管理方式与培训投入；打工者（年轻群体）需明确同龄人竞争核心，提升自身竞争力。
- 核心经验群体集中（1-3年经验占71%）：HR需确保该群体薪资与市场匹配以维持稳定性；老板需设计针对核心群体的激励机制（如晋升、薪资调整）；打工者（1-3年）需认知自身处于职位核心层，通过能力提升争取更好待遇。
- 薪资分化显著（年薪<4.3万占24%、>8.37万占15%）：HR需分析高薪资群体特征（如经验、能力）用于招聘激励；老板需评估高薪资员工产出匹配度及低薪员工效率；打工者需了解薪资提升路径（如积累经验）以进入高薪资群体。
- 资深员工留存困难（3-5年经验占2%、5年以上为0）：HR需优化资深员工留存策略（如晋升、薪资）；老板需关注资深员工流失对团队稳定性的影响；打工者（资深）需考虑职业发展上限，提前规划转型或晋升。
- 中位数薪资略高于平均（中位数月薪约4659，平均4457）：HR需审视薪资结构合理性，避免低薪员工拉低平均；老板需关注中间层员工薪资激励以提升效率；打工者需通过中位数判断自身定位，明确提升方向（如达到或超过中位数）。
- 10%分位薪资极低（年薪<33339占10%）：HR需关注低薪员工绩效与薪资结构问题；老板需评估低薪员工成本效益；打工者（低薪）需提升能力以脱离薪资底部区间。
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