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地区
石家庄
平均月薪 约￥51,564/年
￥4,297
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<4.91万 | 24% |
| 年薪4.91-5.70万 | 31% |
| 年薪5.70-7.01万 | 20% |
| 年薪7.01-8.37万 | 10% |
| 年薪>8.37万 | 13% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,898 |
| 1-3年 | 65% | ￥4,026 |
| 3-5年 | 13% | ￥5,469 |
| 5-10年 | 21% | ￥6,968 |
| 10年以上 | 1% | ￥8,160 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 55% |
| 25岁-29岁 | 20% |
| 30岁-34岁 | 15% |
| 35岁-39岁 | 6% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 3% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥39,558/年
- 📊 25%分位薪资：约￥47,681/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥58,916/年
- 📊 75%分位薪资：约￥74,546/年
- 📊 90%分位薪资：约￥91,636/年
主要发现
- 基层薪资高度集中于低区间：24%员工年薪＜4.91万，31%处于4.91-5.70万，超五成员工处于基层低薪段，HR需评估基层薪资与市场的竞争力，老板需平衡人力成本与员工稳定性，打工者需合理预期入行初期薪资水平。
- 经验对薪资提升驱动显著：1-3年经验员工占比65%（核心产出群体），平均月薪4026；3-5年经验占13%，月薪5469（涨幅约36%）；5-10年经验占21%，月薪6968（涨幅约28%）。HR需设计分层薪资结构匹配经验价值，老板需重视保留3-5年及以上经验员工（避免流失核心能力），打工者需通过积累经验实现薪资跃迁。
- 行业年轻化特征突出：24岁以下员工占55%，25-29岁占20%，超七成员工为30岁以下年轻人，HR需关注年轻员工的成长需求（如培训、晋升通道），老板需利用团队活力同时规划人才传承（避免断层），打工者需应对年轻群体的竞争压力（提升自身差异化能力）。
- 薪资分位数呈现“中间集中、两端拉开”：50%员工年薪低于5.89万（中位数），75%低于7.45万，90%低于9.16万，top10%可达到9万以上。HR需明确薪资分级标准（如分位对应岗位价值），老板需通过激励政策（如绩效奖金）推动员工向高百分位进阶，打工者需目标进入高百分位（如top25%需年薪超7.45万）。
- 1-3年核心群体薪资偏低：占比65%的1-3年经验员工平均月薪为4026，为团队核心产出群体但薪资处于较低水平，HR需关注该群体的薪资公平性（如与市场同岗位对比），老板需避免核心群体因薪资问题流失（如设置阶段性涨薪机制），打工者需在1-3年期间积累核心能力（如文案技能、行业资源）以争取后续涨薪。
- 年龄与经验高度匹配：24岁以下员工占55%，对应1-3年经验占65%，说明年轻人多为刚工作1-3年的新人，HR需结合年龄与经验设计福利（如租房补贴、学习基金），老板需关注新人的留存（如导师制、职业规划），打工者需在年轻时期快速成长（如主动学习、承担项目）以缩短晋升周期。
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