职位类别 运营 > 运营
商家运营
地区
石家庄
平均月薪 约￥77,568/年
￥6,464
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.89万 | 22% |
| 年薪5.89-7.60万 | 28% |
| 年薪7.60-9.61万 | 21% |
| 年薪9.61-11.61万 | 11% |
| 年薪>11.61万 | 15% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 14% | ￥5,038 |
| 1-3年 | 80% | ￥5,366 |
| 3-5年 | 5% | ￥6,587 |
| 5-10年 | 1% | ￥8,457 |
| 10年以上 | 0% | ￥20,678 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 62% |
| 25岁-29岁 | 26% |
| 30岁-34岁 | 9% |
| 35岁-39岁 | 2% |
| 40岁-44岁 | 0% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥47,581/年
- 📊 25%分位薪资：约￥60,957/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥78,189/年
- 📊 75%分位薪资：约￥100,842/年
- 📊 90%分位薪资：约￥127,340/年
主要发现
- 岗位年龄结构高度年轻化，24岁以下占比62%，25-29岁占比26%，整体以年轻群体为主。HR需重点关注校园招聘及年轻候选人的吸引策略；老板需平衡团队活力与经验积累的需求；年轻打工者可明确岗位对新人的接纳度，但需应对同龄人的竞争压力。
- 工作经验分布呈现“中间大两端小”特征，1-3年经验者占比80%，为岗位核心群体；3-5年经验者占比骤降⾄5%，但薪资较1-3年者提升约23%（从5366元/月到6587元/月）；5年以上经验者占比仅1%。HR需将招聘资源向1-3年经验候选人倾斜；老板需制定针对3-5年经验员工的培养与留存计划，避免人才流失；1-3年经验打工者需聚焦技能提升，争取进入薪资提升更明显的3-5年区间。
- 年薪分布集中于中低区间，50%的人年薪在5.89万以下或之间（月薪4908-6333元），仅15%的人年薪超过11.61万（月薪>9675元）。HR需设计分层薪资结构，确保中低区间薪资具有市场竞争力；老板需通过绩效激励或额外福利提升高薪资区间员工的忠诚度；打工者需明确薪资提升的关键门槛（如绩效表现或技能突破），以进入高薪资群体。
- 薪资分位数反映梯度特征，50%分位数（中位数）为78189元/年（约6515元/月），接近平均月薪（6464元/月），说明薪资分布较对称；75%分位数为100842元/年（约8403元/月），90%分位数为127340元/年（约10611元/月）。HR可依据分位数制定薪资带宽（如初级对应10%-25%分位数、中级对应25%-75%分位数、高级对应75%以上分位数）；老板可通过分位数评估团队薪资合理性，调整预算分配；打工者可对照分位数定位自身薪资水平，明确提升目标（如从25%分位数进入75%分位数需月薪从5079元提升至8403元）。
- 高级经验人才稀缺且薪资溢价明显，5-10年经验者占比仅1%，但平均月薪达8457元，较3-5年经验者提升约28%；10年以上经验者虽占比为0%，但平均月薪高达20678元（反映高级人才价值）。HR需针对高级人才制定专项招聘策略（如挖角或内部培养）；老板需重视高级人才的战略价值，提供具有竞争力的薪资与发展空间；有经验的打工者（如3-5年）可考虑向高级技能方向转型，抓住稀缺性带来的薪资机会。
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