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数据开发
地区
石家庄
平均月薪 约¥106,788/年
¥8,899
年薪分布情况
年薪区间 | 占比 |
---|---|
年薪<8.78万 | 24% |
年薪8.78-10.72万 | 24% |
年薪10.72-12.88万 | 21% |
年薪12.88-15.04万 | 14% |
年薪>15.04万 | 15% |
工作经验与薪资关系
工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
---|---|---|
1年以内 | 0% | ¥5,669 |
1-3年 | 17% | ¥7,741 |
3-5年 | 76% | ¥10,152 |
5-10年 | 7% | ¥10,544 |
10年以上 | 0% | ¥11,985 |
年龄分布
年龄段 | 占比 |
---|---|
24岁以下 | 41% |
25岁-29岁 | 48% |
30岁-34岁 | 8% |
35岁-39岁 | 2% |
40岁-44岁 | 1% |
45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资:约¥74,524/年
- 📊 25%分位薪资:约¥89,324/年
- 📊 50%分位薪资(中位数):约¥107,130/年
- 📊 75%分位薪资:约¥132,644/年
- 📊 90%分位薪资:约¥163,103/年
主要发现
- 年龄结构极度年轻:24岁以下占41%,25-29岁占48%,30岁以上仅11%,团队以年轻人为绝对主体。HR需关注年轻员工成长需求与留存策略,老板需考虑团队稳定性(年轻人流动性较高),打工者(年轻群体)可关注团队氛围是否符合自身发展预期。
- 3-5年经验为核心薪资群体:该区间占比76%,平均月薪10152元,远高于1-3年经验的7741元;5-10年经验占比仅7%,薪资涨幅小(10152元至10544元)。HR需重点挖掘3-5年经验人才招聘渠道,老板需设计核心群体激励机制(如晋升通道),打工者(1-3年经验)可将积累3-5年经验作为薪资提升关键目标。
- 薪资分布集中于中间区间:年薪8.78-15.04万占59%,<8.78万占24%,>15.04万占15%,大部分员工薪资处于中等水平。HR需合理设置薪资带宽(中间段覆盖多数员工,top段保持竞争力),老板需平衡薪资成本与员工公平感,打工者可通过分位数评估自身薪资定位(如是否达到中位数107130元/年)。
- 分位数薪资参考价值显著:10分位约6210元/月、25分位约7444元/月、50分位约8928元/月、75分位约11054元/月、90分位约13592元/月。HR可将分位数作为招聘薪资benchmark(如初级岗参考25分位),老板需根据分位数调整薪资策略(如吸引top10%人才需达13592元/月以上),打工者可通过分位数明确自身行业位置(如达75分位即进入前25%)。
- 低经验段薪资起点较低:1-3年经验平均月薪7741元,10分位约6210元/月,初级员工薪资水平不高。HR需关注初级岗位薪资竞争力(如是否吸引应届生),老板需考虑培训成本与成长回报(如培养后薪资提升空间),打工者(新人)可重点关注岗位学习机会(而非短期薪资),为未来积累经验。
- 高经验段薪资瓶颈明显:5-10年经验占比仅7%,薪资仅比3-5年高约400元,说明5年以上经验员工薪资提升困难。HR需关注高经验员工职业发展通道(如管理岗或专家岗),老板需设计保留机制(如增加责任或福利),打工者(5年以上经验)可考虑转型(如转向管理或专业深度)突破瓶颈。
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