职位类别 教育培训 > 特长培训
瑜伽老师
地区
保定
平均月薪 约￥68,748/年
￥5,729
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<4.82万 | 22% |
| 年薪4.82-6.06万 | 24% |
| 年薪6.06-7.65万 | 21% |
| 年薪7.65-9.15万 | 14% |
| 年薪>9.15万 | 16% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥3,926 |
| 1-3年 | 56% | ￥5,766 |
| 3-5年 | 26% | ￥6,451 |
| 5-10年 | 17% | ￥7,701 |
| 10年以上 | 1% | ￥9,855 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 47% |
| 25岁-29岁 | 20% |
| 30岁-34岁 | 19% |
| 35岁-39岁 | 10% |
| 40岁-44岁 | 2% |
| 45岁以上 | 2% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥37,306/年
- 📊 25%分位薪资：约￥47,275/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥62,341/年
- 📊 75%分位薪资：约￥81,004/年
- 📊 90%分位薪资：约￥101,891/年
主要发现
- 年龄结构高度年轻化：24岁以下瑜伽老师占比47%，为行业绝对主力，反映行业对年轻群体的偏好（如体力、柔韧性要求）。HR需聚焦年轻群体招聘，老板需适配年轻员工的职业需求（如成长空间），打工者可趁年轻进入行业积累经验。
- 工作经验与薪资强关联：1-3年经验者占比56%（平均月薪5766，接近整体平均），5年以上经验者占比18%（平均月薪7701-9855，显著高于整体平均）。HR需平衡新老员工结构（如培养新人、保留资深），老板需通过薪资激励保留资深员工（其薪资虽高但可能带来更高价值），打工者需重视经验积累以提升薪资。
- 薪资集中于中间偏低水平：中位数为62341元（约月薪5195），50%者年薪超6万，75%者低于8万，90%者低于10万，高薪者（超9.15万）占16%。HR需设计合理薪资梯度（如区分不同经验段薪资），老板需控制整体薪资成本（大部分人薪资在中间段），打工者需明确自身薪资在市场中的位置（如是否达到中位数）。
- 低薪段占比不低：22%者年薪低于4.82万（约月薪4017），25%者低于47275（约月薪3939）。HR需关注低薪员工的稳定性（低薪可能导致流动性高），老板需评估低薪是否影响员工积极性（如是否需要调整入门薪资），打工者需考虑行业入门薪资是否符合自身预期（如是否能接受初期低薪）。
- 资深员工占比少但薪资高：5-10年经验者占17%（平均月薪7701），10年以上占1%（平均月薪9855）。HR需制定资深员工留存策略（如提供晋升或福利），老板需权衡资深员工的成本与价值（如是否能带来更多客户或教学质量提升），打工者需明确长期经验的薪资回报路径（如5年以上经验薪资涨幅明显）。
- 薪资分位数反映市场边界：10%者年薪低于37306（约月薪3109），90%者低于101891（约月薪8491），说明行业薪资下限低、上限有限。HR需明确招聘薪资范围（如入门级与资深级的差距），老板需避免过度支付（如90%者不超10万），打工者需合理设定薪资预期（如避免追求过高薪）。
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