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平均月薪 约￥71,952/年
￥5,996
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.42万 | 18% |
| 年薪5.42-6.58万 | 26% |
| 年薪6.58-7.99万 | 23% |
| 年薪7.99-9.64万 | 15% |
| 年薪>9.64万 | 15% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥9,628 |
| 1-3年 | 14% | ￥11,996 |
| 3-5年 | 68% | ￥15,047 |
| 5-10年 | 18% | ￥18,874 |
| 10年以上 | 0% | ￥22,339 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 64% |
| 25岁-29岁 | 27% |
| 30岁-34岁 | 9% |
| 35岁-39岁 | 0% |
| 40岁-44岁 | 0% |
| 45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥45,857/年
- 📊 25%分位薪资：约￥55,425/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥69,745/年
- 📊 75%分位薪资：约￥86,003/年
- 📊 90%分位薪资：约￥105,145/年
主要发现
- 薪资分布呈现中间集中、两端分化特征：近半员工（44%）处于年薪5.42万以下低薪段，30%员工处于年薪7.99万以上中高薪段。HR需关注低薪段薪酬竞争力（是否能留存基层员工），老板需平衡低薪与高薪员工的产出匹配度，打工者可通过薪资分位判断自身竞争力（如月薪6000约为50分位）。
- 3-5年经验员工为核心群体，经验与薪资强相关：3-5年经验员工占比68%，平均月薪15047（较1-3年经验员工涨幅约25%）。HR需重点培养1-3年经验员工（占14%），老板需激励核心员工留存，打工者需明确“经验积累→核心员工→薪资提升”的发展路径。
- 团队极度年轻化，24岁以下员工占比超六成：24岁以下员工占64%，30岁以上仅9%，反映岗位对年轻劳动力的需求（如精力、学习能力）。HR需关注年轻团队管理（如流动率、职业发展需求），老板需考虑经验传承（资深员工少），打工者（年轻人）可把握需求但需规划未来发展。
- 高薪段薪酬差距扩大，90分位薪资达10.5万：75分位（8.6万）到90分位（10.5万）差距约1.9万（较前序分位差距更大）。HR需确保高薪段薪酬与市场匹配，老板需评估高薪员工产出，打工者需提升能力进入高薪段（如90分位需月薪8762以上）。
- 1年以内经验员工占比为0，可能反映岗位需一定经验：说明岗位不招应届生或应届生难以进入。HR需检查招聘门槛合理性，老板需考虑人才梯队建设（若不招应届生，未来1-3年经验员工来源可能受限），打工者（应届生）需提前积累相关经验。
- 中位数薪资与平均月薪接近（中位数约5812，平均5996），薪资分布较集中：说明多数员工薪资处于中间水平。HR需确保中间段薪酬的市场竞争力，老板需关注中间段员工的稳定性（占比超六成），打工者需知道中间段是多数人的薪资状态（需提升能力突破）。
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