职位类别 服务业 > 餐饮
配菜打荷
地区
沈阳
平均月薪 约￥40,344/年
￥3,362
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<3.75万 | 19% |
| 年薪3.75-4.38万 | 29% |
| 年薪4.38-5.53万 | 27% |
| 年薪5.53-6.71万 | 11% |
| 年薪>6.71万 | 11% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,747 |
| 1-3年 | 42% | ￥4,118 |
| 3-5年 | 41% | ￥5,444 |
| 5-10年 | 16% | ￥5,144 |
| 10年以上 | 1% | ￥6,199 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 42% |
| 25岁-29岁 | 15% |
| 30岁-34岁 | 12% |
| 35岁-39岁 | 7% |
| 40岁-44岁 | 8% |
| 45岁以上 | 16% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥29,624/年
- 📊 25%分位薪资：约￥37,083/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥45,873/年
- 📊 75%分位薪资：约￥56,368/年
- 📊 90%分位薪资：约￥74,868/年
主要发现
- 年龄结构呈“两端集中”特征：24岁以下占比42%（最大群体），45岁以上占16%，中间年龄段（25-44岁）占比不足50%。HR需关注年轻人的招聘与留存策略，老板需评估资深员工（45岁以上）的经验价值与薪资成本匹配度，打工者（尤其年轻人）需意识到行业入门门槛低但竞争大，需尽早建立核心技能。
- 工作经验与薪资呈“先升后降再升”趋势：3-5年经验员工占比41%且平均月薪5444（薪资高峰），5-10年经验员工薪资略降（5144），10年以上经验员工薪资再升（6199）。HR需重点培养3-5年经验员工以保留核心人才，老板需分析5-10年经验员工薪资下降原因（如职业瓶颈）并提供晋升通道，打工者需抓住3-5年关键期提升技能，避免陷入薪资停滞。
- 薪资分布“中间集中、左偏”：75%员工年薪在3.75-5.53万之间（月薪3125-4608），中位数（45873）高于平均月薪（40344），低薪群体（19%年薪<3.75万）拉低平均值。HR需检查低薪群体薪资合理性（如是否符合沈阳当地生活成本），老板需平衡中间群体薪资竞争力与成本控制，打工者需参考中位数（月薪约3822）评估自身薪资水平，避免被平均值误导。
- 3-5年经验员工是核心产出群体：该群体占比41%且薪资最高，对企业价值最大。HR需制定针对该群体的留存计划（如技能培训、晋升机会），老板需确保其薪资与贡献匹配以避免流失，打工者（尤其是1-3年经验员工）需以3-5年经验员工为目标，提升岗位技能以进入核心群体。
- 低薪与高薪群体占比均较低：19%员工年薪<3.75万（月薪<3125），11%员工年薪>6.71万（月薪>5591）。HR需关注低薪群体流动性（如是否因薪资低导致频繁离职），老板需评估高薪群体（如10年以上经验员工）的稀缺性与贡献，打工者需明确提升技能（如掌握特色菜品、管理能力）是进入高薪群体的关键，避免长期处于低薪区间。
- 年轻人是招聘核心：24岁以下占42%，沈阳配菜打荷职位对年轻人需求大但竞争激烈。HR需优化年轻人招聘渠道（如校园招聘、线上平台），老板需提供适合年轻人的成长环境（如导师制、灵活工作时间），打工者（年轻人）需利用年轻优势快速学习，积累经验以提升竞争力。
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