职位类别 运营 > 运营
国内电商运营
地区
沈阳
平均月薪 约￥78,900/年
￥6,575
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.11万 | 26% |
| 年薪5.11-7.06万 | 27% |
| 年薪7.06-9.31万 | 19% |
| 年薪9.31-11.72万 | 11% |
| 年薪>11.72万 | 15% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 11% | ￥4,983 |
| 1-3年 | 71% | ￥4,159 |
| 3-5年 | 16% | ￥5,899 |
| 5-10年 | 2% | ￥6,676 |
| 10年以上 | 0% | ￥0 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 60% |
| 25岁-29岁 | 25% |
| 30岁-34岁 | 10% |
| 35岁-39岁 | 3% |
| 40岁-44岁 | 1% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥38,652/年
- 📊 25%分位薪资：约￥51,990/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥70,645/年
- 📊 75%分位薪资：约￥96,927/年
- 📊 90%分位薪资：约￥129,782/年
主要发现
- 薪资分布呈现“多数人低于平均”特征：平均月薪6575元（年薪约7.89万），但53%的人年薪在7.06万以下（含5.11万以下26%、5.11-7.06万27%），高收入群体（年薪>11.72万）占15%，拉高了整体平均。HR需基于分位数（如中位数70645元/年）制定合理薪资区间；老板需关注多数员工薪资与平均的差距，避免因平均数据误导薪酬决策；打工者需理性看待平均薪资，明确自身薪资定位。
- 1-3年经验群体为核心但薪资偏低：1-3年工作经验者占比71%，为岗位绝对主流，但平均月薪仅4159元，低于1年以内从业者（4983元）。HR需重点关注该群体的薪资竞争力，避免因薪资过低导致核心员工流失；老板需考虑通过绩效激励或技能提升机制，激发该群体的工作积极性；打工者（尤其是1-3年经验者）需明确自身阶段薪资水平，规划技能提升路径以突破薪资瓶颈。
- 岗位年轻化特征显著：24岁以下从业者占60%，25-29岁占25%，85%的员工为30岁以下年轻人。HR需适配年轻化团队的招聘策略（如关注校园招聘或年轻候选人的成长需求）；老板需考虑团队稳定性（年轻人流动性可能较高），设计符合年轻员工需求的福利体系；打工者（年轻人）需意识到岗位竞争激烈，需提升自身核心技能以脱颖而出。
- 经验增长带来的薪资提升有限：3-5年经验者平均月薪5899元（较1-3年增长42%），5-10年经验者6676元（较3-5年增长13%），增长幅度逐步放缓，且5-10年经验者占比仅2%。HR需为有经验员工设计清晰的职业发展路径（如管理岗或专家岗），避免因发展瓶颈导致人才流失；老板需重视经验型员工的价值，通过差异化薪酬或职责扩展保留核心人才；打工者需提前规划职业发展，避免陷入“经验增长但薪资停滞”的困境。
- 高收入群体占比低但薪资差距明显：年薪>11.72万的高收入者占15%，其薪资（如90分位129782元/年）是低收入群体（10分位38652元/年）的3.36倍。HR需建立明确的绩效薪酬体系，将高收入与高绩效挂钩，激励员工提升产出；老板需确保高绩效员工的薪资具有市场竞争力，避免优秀人才流失；打工者需了解高收入群体的能力要求（如运营经验、数据能力），针对性提升自身技能以进入高收入区间。
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