职位类别 金融 > 银行
柜员
地区
大连
平均月薪 约¥58,872/年
¥4,906
年薪分布情况
年薪区间 | 占比 |
---|---|
年薪<4.97万 | 18% |
年薪4.97-5.49万 | 27% |
年薪5.49-6.53万 | 25% |
年薪6.53-7.57万 | 13% |
年薪>7.57万 | 14% |
工作经验与薪资关系
工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
---|---|---|
1年以内 | 0% | ¥3,170 |
1-3年 | 59% | ¥4,734 |
3-5年 | 26% | ¥5,505 |
5-10年 | 13% | ¥6,513 |
10年以上 | 2% | ¥8,247 |
年龄分布
年龄段 | 占比 |
---|---|
24岁以下 | 48% |
25岁-29岁 | 30% |
30岁-34岁 | 14% |
35岁-39岁 | 8% |
40岁-44岁 | 0% |
45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资:约¥41,574/年
- 📊 25%分位薪资:约¥48,253/年
- 📊 50%分位薪资(中位数):约¥57,394/年
- 📊 75%分位薪资:约¥69,354/年
- 📊 90%分位薪资:约¥82,212/年
主要发现
- 年龄结构高度年轻化:24岁以下占48%,25-29岁占30%,35岁以上几乎为0,HR需聚焦年轻群体招聘策略,老板需关注年轻员工职业发展需求以降低流动率,打工者(尤其年轻人)需意识到岗位竞争核心在年轻群体,需提升自身竞争力。
- 工作经验与薪资强正相关:1-3年经验者占59%(平均月薪4734),3-5年占26%(5505),5-10年占13%(6513),10年以上占2%(8247),经验每提升阶段薪资显著增长,HR需设计与经验匹配的薪资梯度,老板需建立经验导向的激励体系,打工者需明确经验积累是薪资提升的关键路径。
- 薪资分布集中于中间区间:年薪4.97-6.53万占比52%,低薪(<4.97万)和高薪(>7.57万)占比均不足20%,多数柜员薪资处于中等水平,HR需优化薪资结构以区分绩效差异,老板需避免薪资大锅饭,打工者需了解自身薪资在中间区间的普遍性,明确提升至高薪区间的要求。
- 薪资分位数明确层级门槛:行业10%薪资低于4.16万(约3464月薪),25%低于4.83万(约4021月薪),50%低于5.74万(约4783月薪),75%低于6.94万(约5779月薪),90%低于8.22万(约6851月薪),HR需根据分位数制定薪资带宽,老板需明确不同层级的薪资上限,打工者可通过分位数定位自身薪资水平,设定目标(如进入前25%需超过4.83万)。
- 初级经验者为岗位核心:1-3年经验者占比59%,是柜员岗位的核心力量,HR需重点招聘该群体以满足岗位需求,老板需关注初级员工的培养与留存,打工者(1-3年经验)需抓住核心群体的优势,提升岗位技能以稳定薪资或进入更高经验层级。
- 高薪群体占比低且门槛高:年薪>7.57万占14%,90%的人薪资低于8.22万,需10年以上经验(平均8247月薪),HR需识别高薪群体的能力特征,老板需明确高薪岗位的职责要求,打工者需制定长期职业规划(如积累经验或提升专业技能)。
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