职位类别 销售 > 金融销售
信用卡销售
地区
大连
平均月薪 约¥61,812/年
¥5,151
年薪分布情况
年薪区间 | 占比 |
---|---|
年薪<5.47万 | 20% |
年薪5.47-6.82万 | 30% |
年薪6.82-8.77万 | 23% |
年薪8.77-10.63万 | 12% |
年薪>10.63万 | 12% |
工作经验与薪资关系
工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
---|---|---|
1年以内 | 1% | ¥5,370 |
1-3年 | 49% | ¥6,106 |
3-5年 | 33% | ¥8,259 |
5-10年 | 17% | ¥10,950 |
10年以上 | 0% | ¥12,313 |
年龄分布
年龄段 | 占比 |
---|---|
24岁以下 | 33% |
25岁-29岁 | 25% |
30岁-34岁 | 22% |
35岁-39岁 | 11% |
40岁-44岁 | 6% |
45岁以上 | 3% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资:约¥42,822/年
- 📊 25%分位薪资:约¥54,496/年
- 📊 50%分位薪资(中位数):约¥70,516/年
- 📊 75%分位薪资:约¥93,889/年
- 📊 90%分位薪资:约¥118,883/年
主要发现
- 薪资分布集中于中低区间(5.47-6.82万占30%),近五分之一从业者年薪低于5.47万。HR需优化提成机制提升低业绩群体收入;老板要关注基层员工稳定性,避免因薪资过低导致流失;打工者需明确入门后薪资下限,制定提升业绩的具体目标。
- 工作经验与薪资正相关显著(1-3年平均6106元/月,3-5年8259元/月,5-10年10950元/月)。HR需建立清晰的成长路径,如针对新人设计带教体系、针对老员工设置进阶培训;老板可通过经验导向的激励政策(如工龄补贴、业绩奖励)保留熟手;打工者应重视经验积累,主动提升专业能力以进入更高薪资区间。
- 年龄结构以年轻人为主(24岁以下占33%,25-29岁25%)。HR需针对年轻人需求设计福利,如提供成长机会、灵活工作机制或团建活动;老板可利用年轻人的活力与学习能力提升团队效率,打造年轻化销售团队;打工者(年轻人)可将此职位作为入门选择,但需提前规划长期发展,避免因年龄增长导致竞争力下降。
- 薪资分位数显示中位数为7.05万(50%从业者低于此),75分位为9.39万,90分位为11.89万。HR需用分位数设定薪资带宽(如基础薪资对应25分位、优秀员工对应75分位),确保薪资结构合理;老板可通过分位数评估当前薪资水平是否符合市场预期,调整提成比例或奖金设置;打工者可对照分位数判断自身定位(如7万以上为中等水平,9万以上为优秀),明确提升方向。
- 10年以上经验者占比为0但平均月薪达12.31万,说明长期从业者可能转型或流失。HR需建立职业发展通道(如管理岗、培训岗或区域负责人),为老员工提供上升空间;老板要重视老员工保留,通过股权、分红等长期激励减少流失;打工者需考虑长期职业规划,如转向管理岗位或相关金融领域(如理财销售、信贷审批),避免因经验积累无法转化为薪资增长而停滞。
- 平均月薪5151元(大连地区),结合年薪分布,说明该职位入门门槛较低但提升空间明确。HR需设定合理的基础薪资(如覆盖大连生活成本),吸引新人加入;老板可通过“基础薪资+高提成”模式激励业绩;打工者需了解大连地区同岗位薪资水平,合理预期收入。
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