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大连
平均月薪 约￥142,644/年
￥11,887
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<10.28万 | 26% |
| 年薪10.28-12.45万 | 20% |
| 年薪12.45-15.05万 | 18% |
| 年薪15.05-17.72万 | 15% |
| 年薪>17.72万 | 18% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥5,714 |
| 1-3年 | 23% | ￥6,393 |
| 3-5年 | 64% | ￥12,836 |
| 5-10年 | 12% | ￥12,600 |
| 10年以上 | 1% | ￥14,173 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 26% |
| 25岁-29岁 | 41% |
| 30岁-34岁 | 17% |
| 35岁-39岁 | 11% |
| 40岁-44岁 | 4% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥88,409/年
- 📊 25%分位薪资：约￥106,284/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥129,063/年
- 📊 75%分位薪资：约￥157,484/年
- 📊 90%分位薪资：约￥191,482/年
主要发现
- 薪资分布两极化明显：26%从业者年薪低于10.28万，18%超过17.72万，中间区间占比分散，HR需关注薪资结构合理性，避免差距过大影响团队稳定性；打工者需明确自身薪资定位，判断提升空间。
- 3-5年经验群体为核心力量：该群体占比64%，平均月薪12836元，远高于1-3年的6393元，是团队主要贡献者。老板需重点留存与激励，HR需设计针对性晋升路径；打工者处于该阶段可强化技能巩固核心地位。
- 团队整体偏年轻：25-29岁占41%，24岁以下占26%，35岁以上仅15%。HR需关注年轻员工成长需求，提供培训；老板需平衡经验结构，避免断层；年轻人可利用氛围快速学习，但需规划长期发展。
- 中位数与平均值的差异：中位数12.91万低于平均年薪14.26万，说明少数高薪者拉高均值。打工者需以中位数为真实薪资基准；HR需调整政策确保多数员工薪资符合市场；老板需避免被平均薪资误导团队薪资状况。
- 5-10年经验群体薪资停滞：该群体平均月薪12600元，略低于3-5年的12836元，占比仅12%。HR需打通资深员工晋升通道，避免流失；老板需评估其价值并提供激励；打工者需主动寻求职业突破或沟通薪资调整。
- 1年以内经验者缺失：数据中1年以内占0%，可能说明公司更倾向于招聘有经验者。HR需评估招聘策略是否合理，是否需要补充新鲜血液；老板需考虑人才梯队建设，避免后续经验断层；新人需提前提升技能以符合职位要求。
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