职位类别 供应链/物流 > 物流
物流运营
地区
哈尔滨
平均月薪 约¥65,160/年
¥5,430
年薪分布情况
年薪区间 | 占比 |
---|---|
年薪<5.22万 | 19% |
年薪5.22-6.15万 | 25% |
年薪6.15-7.31万 | 24% |
年薪7.31-8.57万 | 13% |
年薪>8.57万 | 14% |
工作经验与薪资关系
工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
---|---|---|
1年以内 | 0% | ¥4,844 |
1-3年 | 44% | ¥5,361 |
3-5年 | 49% | ¥5,386 |
5-10年 | 7% | ¥6,037 |
10年以上 | 0% | ¥6,283 |
年龄分布
年龄段 | 占比 |
---|---|
24岁以下 | 57% |
25岁-29岁 | 24% |
30岁-34岁 | 12% |
35岁-39岁 | 5% |
40岁-44岁 | 2% |
45岁以上 | 0% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资:约¥44,859/年
- 📊 25%分位薪资:约¥53,734/年
- 📊 50%分位薪资(中位数):约¥63,778/年
- 📊 75%分位薪资:约¥76,582/年
- 📊 90%分位薪资:约¥94,524/年
主要发现
- 团队年龄结构极度年轻,24岁以下占比超五成,29岁以下占比超八成,HR需重点对接年轻群体招聘渠道(如校园招聘),老板需适配年轻员工管理方式(如强调成长空间),打工者(年轻群体)需明确自身在主流群体中的竞争定位。
- 工作经验集中在1-5年(占比超九成),其中1-3年与3-5年占比接近,HR需优化该经验段员工招聘策略(如同行挖角或内部培养),老板需聚焦该核心群体技能提升(如针对性培训),打工者(1-5年经验)需重视此阶段经验积累(为岗位核心需求)。
- 3-5年经验员工薪资与1-3年几乎持平(月薪差25元),薪资增长停滞,HR需核查薪资结构合理性(如是否有经验对应薪资调整机制),老板需设计核心员工激励方案(如绩效奖金),打工者(3-5年经验)需评估薪资与市场匹配度(若未增长可考虑提升技能或换工作)。
- 高薪资群体(年薪>8.57万)占比低(14%),90分位年薪约9.45万(月薪约7877),HR需明确高薪资岗位任职要求(如技能或项目经验),老板需制定差异化激励(如额外奖励高绩效员工),打工者需了解高薪资条件(如提升专业技能)。
- 5年以上经验员工占比极低(7%),说明资深员工留存困难,HR需完善晋升通道(如设立管理岗),老板需重视资深员工价值(如设立专家岗),打工者(5年以上经验)需评估职业发展路径(如换公司或转岗)。
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