职位类别 销售 > 销售管理
团队经理
地区
哈尔滨
平均月薪 约￥91,308/年
￥7,609
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<6.24万 | 23% |
| 年薪6.24-7.96万 | 24% |
| 年薪7.96-10.31万 | 22% |
| 年薪10.31-12.66万 | 14% |
| 年薪>12.66万 | 15% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥6,387 |
| 1-3年 | 45% | ￥8,213 |
| 3-5年 | 50% | ￥8,762 |
| 5-10年 | 4% | ￥9,642 |
| 10年以上 | 1% | ￥9,909 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 22% |
| 25岁-29岁 | 26% |
| 30岁-34岁 | 25% |
| 35岁-39岁 | 14% |
| 40岁-44岁 | 7% |
| 45岁以上 | 6% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥48,266/年
- 📊 25%分位薪资：约￥62,797/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥83,048/年
- 📊 75%分位薪资：约￥109,813/年
- 📊 90%分位薪资：约￥140,622/年
主要发现
- 薪资分布呈现“多数人在中低薪区间、少数高薪者拉高平均”特征（23%年薪<6.24万，24%在6.24-7.96万，中位数8.3万低于平均9.13万），HR需分析低薪段原因（如绩效或招聘标准），老板需优化团队结构（如淘汰低绩效者），打工者需明确自身薪资位置并制定提升计划（如提升绩效）。
- 职位主要由1-5年经验者占据（占比95%），5年以上占比极低（5%），HR需聚焦1-3年经验群体招聘（占比45%），老板需关注老员工留存（5年以上占比低可能说明留不住），打工者需抓住1-5年核心成长阶段（占比高说明该阶段是职位关键）。
- 经验与薪资正相关但增速放缓（1-3年平均月薪8213，3-5年8762，5-10年9642，10年以上9909），HR需设计合理薪资梯度（如加大5-10年增速激励），老板需评估不同经验段投入产出比（如5-10年增速较高是否对应更高绩效），打工者需了解薪资增长关键期（5-10年增速较快，需提升能力）。
- 年龄集中于24-34岁（占比73%），35岁以上占比低（27%），HR需侧重年轻群体招聘（符合职位年龄偏好），老板需平衡团队年龄与经验（年轻群体有活力但可能经验不足），打工者需意识到年轻偏好（24-34岁是核心年龄，35+需提升核心能力以避免被淘汰）。
- 高薪段（15%年薪>12.66万）存在，HR需明确高薪任职要求（如团队绩效指标、管理能力），老板需保留高薪员工（如提供更多发展机会），打工者需了解进入高薪段的条件（如提升团队绩效、拓展客户资源），作为职业目标。
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