职位类别 人力/财务/行政 > 行政
经理助理
地区
哈尔滨
平均月薪 约￥55,908/年
￥4,659
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<4.55万 | 22% |
| 年薪4.55-5.66万 | 28% |
| 年薪5.66-7.26万 | 21% |
| 年薪7.26-8.85万 | 11% |
| 年薪>8.85万 | 15% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥3,551 |
| 1-3年 | 75% | ￥3,932 |
| 3-5年 | 21% | ￥4,677 |
| 5-10年 | 4% | ￥4,358 |
| 10年以上 | 0% | ￥4,205 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 64% |
| 25岁-29岁 | 20% |
| 30岁-34岁 | 9% |
| 35岁-39岁 | 4% |
| 40岁-44岁 | 2% |
| 45岁以上 | 1% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥36,790/年
- 📊 25%分位薪资：约￥46,480/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥59,763/年
- 📊 75%分位薪资：约￥76,149/年
- 📊 90%分位薪资：约￥98,713/年
主要发现
- 年龄结构高度年轻化：24岁以下占64%，25-29岁占20%，30岁以上仅占16%，说明该职位以年轻从业者为主。HR需关注年轻群体的招聘与留存策略（如灵活福利、职业发展通道）；老板需考虑团队稳定性（年轻人流动性较高）；打工者（尤其是24岁以下）需意识到同龄人竞争激烈，需提升自身技能以脱颖而出。
- 工作经验集中于1-3年且薪资偏低：该经验段占比75%，平均月薪3932，为主要用工群体；3-5年经验者占21%，平均月薪4677，为薪资最高的经验段，但占比低；5-10年经验者占4%，薪资反而下降至4358。HR需优化经验结构，避免过度依赖初级经验者；老板需重视3-5年经验员工的保留（其为薪资最高的核心群体）；打工者（1-3年）需明确晋升至3-5年经验段是薪资提升的关键，而5年以上可能面临薪资瓶颈。
- 薪资分位数反映市场定位清晰：10%分位数为年薪3.68万（月薪约3066），25%分位数4.65万（月薪约3873），50%分位数5.98万（月薪约4980），75%分位数7.61万（月薪约6346），90%分位数9.87万（月薪约8226）。HR需将薪资与分位数对标，确保不同层级员工薪资具有市场竞争力；老板需根据分位数设定薪资预算（如招前25%员工需支付7.61万以上年薪）；打工者可通过分位数判断自身薪资水平（如拿到5.98万以上即为行业前50%），明确提升方向。
- 3-5年经验者薪资最高但占比低：该经验段平均月薪4677，为各经验段最高，但占比仅21%。HR需增加3-5年经验者招聘比例，优化团队经验结构（避免过度依赖初级员工）；老板需为该群体提供更多发展机会（如管理职责、技能培训），防止其流失；打工者（1-3年）需努力提升经验以进入该区间，获取更高薪资。
- 低薪区间占比达22%：年薪<4.55万的从业者占22%，结合1-3年经验者占比高（75%），说明初级岗位薪资水平较低。HR需确保初级岗位薪资符合市场最低标准（如10%分位数3.68万），避免招聘困难；老板需平衡成本与员工满意度（低薪可能导致流动性高，增加招聘成本）；打工者（初级）需考虑通过提升经验或技能（如考取相关证书、学习行政流程）来脱离低薪区间。
- 年薪分布呈现“中间集中、两端分散”：4.55-5.66万占28%，<4.55万占22%，合计占50%；5.66-7.26万占21%，>8.85万占15%。HR需根据分布调整薪资体系（如设置阶梯式薪资，拉开不同经验段差距）；老板需控制基础薪资成本（中间区间为主要成本项），同时保留高薪区间员工（15%>8.85万，可能为核心骨干）；打工者需明确薪资提升的两个方向（要么进入3-5年经验段，要么成为高薪区间的15%）。
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