2025年 重庆生产计划/物料管理(PMC)薪资分析报告
年薪分布、工作经验与薪资关系
职位类别 生产制造 > 生产营运
生产计划/物料管理(PMC)
地区
重庆
平均月薪 约￥73,548/年
￥6,129
年薪分布情况
| 年薪区间 | 占比 |
|---|---|
| 年薪<5.95万 | 27% |
| 年薪5.95-7.32万 | 24% |
| 年薪7.32-9.34万 | 18% |
| 年薪9.34-11.08万 | 11% |
| 年薪>11.08万 | 17% |
工作经验与薪资关系
| 工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
|---|---|---|
| 1年以内 | 0% | ￥4,489 |
| 1-3年 | 39% | ￥5,732 |
| 3-5年 | 49% | ￥6,293 |
| 5-10年 | 12% | ￥9,865 |
| 10年以上 | 0% | ￥10,521 |
年龄分布
| 年龄段 | 占比 |
|---|---|
| 24岁以下 | 32% |
| 25岁-29岁 | 30% |
| 30岁-34岁 | 18% |
| 35岁-39岁 | 13% |
| 40岁-44岁 | 4% |
| 45岁以上 | 3% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资：约￥48,725/年
- 📊 25%分位薪资：约￥58,208/年
- 📊 50%分位薪资（中位数）：约￥74,071/年
- 📊 75%分位薪资：约￥95,883/年
- 📊 90%分位薪资：约￥122,921/年
主要发现
- 薪资分布呈现两极化特征，低薪群体（年薪<5.95万）占比27%，高薪群体（>11.08万）占比17%，中间层占比不足五成，HR需优化薪资层级设计以覆盖不同能力群体，老板需平衡基层用工成本与资深人才激励，打工者需明确自身薪资定位并寻找晋升突破口。
- 工作经验对薪资的溢价显著，5-10年经验者平均月薪（9865元）较1-3年者（5732元）高出72%，但10年以上经验者占比为0，说明资深人才极度稀缺，HR需重点拓展高端人才招聘渠道，老板需强化经验型人才保留机制，打工者需注重长期经验积累以提升薪资竞争力。
- 团队年轻化趋势明显，29岁以下员工占比62%（24岁以下32%、25-29岁30%），HR需针对年轻群体设计个性化培养方案（如导师制、职业规划），老板需平衡团队活力与经验传承，打工者（年轻群体）可借助团队年轻化优势快速成长。
- 中位数薪资（7.41万/年）为多数人薪资上限，而90分位薪资（12.29万/年）较中位数高出66%，说明薪资提升空间集中在顶部群体，HR需明确薪资分位对应的能力要求（如75分位对应主管级能力），老板需设置绩效激励以拉动薪资上限，打工者需对标高分位能力要求制定提升计划。
- 3-5年经验群体为核心（占比49%），其平均月薪（6293元）较1-3年者（5732元）提升10%，说明该阶段是员工能力与薪资的关键增长期，HR需为该群体设计清晰的晋升通道（如从生产计划专员到主管），老板需重视其能力提升（如专项培训），打工者（3-5年经验）需主动争取责任更大的任务以突破薪资瓶颈。
- 10年以上经验者占比为0但月薪最高（10521元），说明资深人才极度稀缺，HR需加强高端人才挖掘（如行业挖角或内部长期培养），老板需通过高薪或股权等方式吸引留存，打工者（有经验者）可利用稀缺性提升薪资谈判优势。
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