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电话客服
地区
重庆
平均月薪 约¥68,244/年
¥5,687
年薪分布情况
年薪区间 | 占比 |
---|---|
年薪<5.00万 | 24% |
年薪5.00-6.45万 | 29% |
年薪6.45-8.13万 | 20% |
年薪8.13-9.97万 | 10% |
年薪>9.97万 | 14% |
工作经验与薪资关系
工作经验 | 占比 | 平均月薪 |
---|---|---|
1年以内 | 60% | ¥3,899 |
1-3年 | 38% | ¥4,336 |
3-5年 | 2% | ¥4,916 |
5-10年 | 0% | ¥4,675 |
10年以上 | 0% | ¥5,380 |
年龄分布
年龄段 | 占比 |
---|---|
24岁以下 | 60% |
25岁-29岁 | 23% |
30岁-34岁 | 10% |
35岁-39岁 | 4% |
40岁-44岁 | 1% |
45岁以上 | 2% |
薪资分位数分析
- 📊 10%分位薪资:约¥38,085/年
- 📊 25%分位薪资:约¥50,932/年
- 📊 50%分位薪资(中位数):约¥66,300/年
- 📊 75%分位薪资:约¥86,938/年
- 📊 90%分位薪资:约¥111,743/年
主要发现
- 薪资分布呈现“低段集中、高段长尾”特征:53%员工年薪在6.45万以下(<5万占24%、5-6.45万占29%),平均年薪约6.82万(月均5687),高收入者(>9.97万占14%)拉高均值,HR需结合分位数(如中位数6.63万)合理定薪,老板需关注多数员工薪资竞争力,打工者可通过分位数判断自身薪资定位。
- 人员流动性极高,新人占绝对主导:1年以内工作经验者占60%,3年以上仅占2%,说明岗位留不住老员工,HR需承担高频招聘与培训成本,老板需分析留存问题(如薪资增长、发展空间),打工者需意识到该岗位可能为短期入门选择,长期发展需提前规划。
- 年龄结构高度年轻化,24岁以下占60%:年轻人是岗位核心群体,HR需针对年轻人需求设计福利(如成长机会、灵活机制),老板可利用年轻员工活力提升效率,打工者(尤其应届生)可将其作为职场起点,但需考虑年龄增长后的职业转型。
- 经验价值在3-5年达到峰值但留存率极低:3-5年经验者平均月薪4916(高于1-3年的4336、1年以内的3899),但占比仅2%,说明经验对薪资有提升作用,但老员工流失严重,HR需优化资深员工激励机制,老板需重视经验型员工的保留,打工者可在3-5年内积累技能后寻求更好机会。
- 高收入群体(14%)存在绩效或经验驱动空间:14%的员工年薪超过9.97万(月均约8308),说明存在高绩效或资深员工的薪资激励通道,HR可设计绩效导向的薪酬体系,老板可通过奖励高绩效提升团队积极性,打工者可通过提高绩效、积累经验进入高收入区间。
- 薪资分位数提供明确市场参考:10%的人薪资低于3.8万(月均约3174)、25%低于5.09万(月均约4244)、50%低于6.63万(月均约5525)、75%低于8.69万(月均约7245),HR可据此制定薪资带宽,老板可了解企业薪资在行业中的分位水平,打工者可对比自身薪资是否处于合理范围。
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